主管的职责与定位21页.pptVIP

人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 云南.楚雄 2008.12 人民保险 造福于民 渐知诚意 日见仁心 人保寿险云南省第一期组训班2008.11 人保寿险云南省第一期组训班2008.11 主管的职责与定位 2008年人保寿险云南省中级主管培训班 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 内容提要 主管的额外付出 招聘新人 培养新人 管理团队 我们为什么要做主管 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 我们将会获得 职位和个人能力的提升 保障更加全面 收入稳定增加 人脉的扩展 人们的尊重 工作的快乐 成就他人，成就自己 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 内容提要 宣传公司，宣传保险 个人展业，为客户提供服务 积极增员，发展组织 辅导、培训所辖组员 对所辖组员进行日常管理 积极育成新的业务主任 协助总监进行营业区的管理 参加公司会议和培训等活动 贯彻落实公司的规章制度 营业部经理的工作职责 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 内容提要 营销员 训练师 经营者 增员者 主管 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 保持积极的心态 工作时间着装规范 带头遵守公司的规章制度 开诚布公 严于律己，宽于待人 主管的言行举止应注意 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 内容提要 主管应有的作为 一日专业，一生专业；专业一生，成功一生。 业务推动3怕3不怕： 不怕高目标，只怕士气低 不怕高竞争，只怕不落实 不怕高成长，只怕无组织 经营应秉持： 展现诚心：使命感 坚持良心：责任感 扩充爱心：荣誉感 思想一致，大家都想赢 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 主管应有的作为 在团队中树立必胜的信心是主管承受公司使命应尽的责任之一 也是管理能力的考验： 策略是否正确 教育是否成功 管理是否进步 推动是否强势 团结一致，大家都要赢 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 主管应有的作为 创造环境，重整环境，突破环境 创造环境：调整是适应环境的第一步 重整环境：妥协是单位进步的第一步 突破环境：配合是业务推动的第一步 对部属敢要求，对单位敢付出，对目标敢承担 不断自我完善 与部属心连心 体会部属心，掌握部属情 为部属筑梦，为部属圆梦 步调一致，大家都做赢 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 主管应有的作为 工作坚持3原则 不可一意孤行，重视管理，实施3明领导： 透明领导，得到阳光 英明领导，建立威信 精明领导，同心洞察 不可一人英雄，创造单位团结，推动3忠诚意： 忠于自己，尽最大努力 忠于公司，尽最大能力 忠于目标，尽最大潜力 步调一致，大家都做赢 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 主管应有的作为 不可一同敷衍，消灭3死运动： 消灭“死活人”：在其位不谋其政，破坏职场 消灭“死心眼”：人人合不来，事事想不开，破坏进步 消灭“死脑筋”：固执己见，自以为是，破坏成长 检视单位经营的病变，帮助团队早日康复 血管硬化的危机：增员管道堵塞 病变产生全身病：活动管理疏松 死路死巷绝望病：成员活动无路 步调一致，大家都做赢 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 主管应有的作为 凝聚团队人心。 为达每月目标，永续强化5力 组织力 推动力 管理力 领导力 指导力 目标一致，大家享受赢 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 * 人保寿险云南省2008年中级主管培训班2008-12 云南.楚雄 2008.12 人民保险 造福于民 渐知诚意 日见仁心 人保寿险云南省第一期组训班2008.11 人保寿险云南省第一期组训班2008.11