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准主任的培养 准主任的选择.规划.管理 研讨如何培养准主任 你应该具有的魅力　　　　　——　一身正气 1.阳光 2.宽容 财聚人散 3.给予　　　财散人聚 4.感恩 我一生最大的优势 改 变 方向性增员（找伯乐） 在工作中去发现（相千里马） 架构搭建（驯千里马） 规划贯穿寿险的始终 晋升是源动力 人力规模拉升保费规模 把握增员节奏 全体增员 坚持程序增员 把握过程 主管带头干 主管亲自干 活动率100% 收展员规划到区（一年筹区） 准主任规划到课（三年筹课） 主任规划到区处（五年筹处） 鼓励晋升 鼓励快速晋升 鼓励快还稳健晋升 帮助 协助 监督 控制 提高讲授能力 提高沟通能力 提高业务能力 提高增员能力 提高会议能力 提高容忍能力 放手让他们去做（先为） 我们要做守望者 永远都要鼓励他们 随时交流，掌握其动态。 细化目标，协助达成。 恩威并用，快速成长。 鼓励加油，黎明马上到来。 分组讨论如何培养准主任 听听大家的说法 祝各位早日达成目标Thank You! * * * * * * * * 分享之 何旭东 2009/11/28 来，认识一下 我是何旭东，生于一九八0年一月十四日，四川通江人。 2007年5月28日加盟平安区拓，于2008年6月1日晋升为区主任。 现为九处三课二区主任 分享内容 准主任的选择 选择合适的培养对象 选拔标准： 1.发展意愿 2.综合素质 具有可塑性 3.团队意识 要明事理 4.工作配合 5.业绩增员 种子来源 准主任的规划 冲区最合适的时间是： 　　　　入司满一年 　　　　　或　者 第一个新人上岗后的第六个月 根据冲区条件提前作好规划 １．个人职级是六级以上． ２．筹备月前三个月累计业绩12000. ３．参加过ＰＴＴ和准主任培训． ４．直接增员五人． ５．团队有两个准主任． 冲区最大的困难是： 　　人　力 扩大进口 缩小出口 规划里程 晋升文化永远别破坏 对准主任的管理（培养） 培养准主任的能力 最傻瓜的方式 对准主任管理的细则 第一组：一处和七处 第二组：三处 第三组：四处 第四组：五处 第五组：六处 第六组：八处 第七组：九处 发表时间