组织发展九大理念.pptVIP

组织发展观念之二 组织发展观念之三 增员是为自己涨工资； 发展组织是为自己积累养老金； 发展组织可以造福子孙； 组织发展的观念之六 组织发展的观念之七 增员一个人也许不能当主任，但一个人都不增就永远不能当主任 不反对1+1增员 提倡1+5增员，有机会进一步晋升 奖励1+10增员，让其对前景充满信心 增员的目的 * 组织发展九大理念 个人业务部 2006.9 肯德基的成功 遍及世界20000多家分店，每个分店24小时经营，其中1小时的利润属于总店。 总店一天的经营时间20000多小时， 并拥有世界上昂贵的地产资源。 投资——概念和品牌。 理 念 篇 一个人赚钱的途径 靠体力赚钱 靠投资赚钱 靠组织借力赚钱 理 念 篇 你选择那种方式赚钱？ 寿险行销赚钱的方式 业务员 零售商 业务主管 批发商 利 润 批发商永远大于零售商 理 念 篇 增员——组织才有活力（求才若渴） 育成——组织才有体力（育才如贤） 训练——组织才有实力（用才如神） 定着——组织才有能力（赏才如宝） 团队——组织才有潜力（留才如金） 建立长期永续经营理念 共享公司经营成果 理 念 篇 就是增援：找能帮您一起成就事业的人 就是增源：找能帮您扩大市场的人 就是增远：找能帮您把事业做长久的人 就是增缘：找能帮您广结人缘的人 就是增元：找能帮您广开财路的人 增员是什么？ 理 念 篇 没有组织的人将失 去收入,后顾有忧 发展组织的人收入无忧,怡然自得 组织发展的观念之一 只有永续发展的组织， 没有永不疲倦的业务员！ 人都会生病和衰老 理 念 篇 理 念 篇 一个顶尖的业务高手如果放弃发展组织， 即使很好地把握现在，也终究将失去未来! 寿险生命的比较: 业务员 业务主任 营业部经理 。。。。。。 理 念 篇 业绩只说明过去，而组织才预示未来 组织发展的观念之四 惟有组织发展才能使寿险事业 梦想成真 借助别人的成功来成就自己的成功！ 理 念 篇 组织发展的观念之五 做寿险的工作 业务主管 做寿险的管理 营业部经理 做寿险的经营 业务员 理 念 篇 寿险员工角色的定位与转换! 理 念 篇 大组织大利益多育成多利益! 当大主任有收入 当小主任有压力 5人的小组业绩少，士气低，季季为考核而“挣扎”实属为生存而战 50人的大组业绩好，收入高，季季都有人被育成，此乃为实现价值而战 组织发展的前提 量的积累 理 念 篇 组织发展的过程 质的凸现 组织发展的观念之八 我会成为什么样的人，全看我每天重复在做什么样的事； 一个人都不增员，即使是全世界最好的推销大师那也不能称为“主任”； 要做成一件可能的事，就必须不断尝试做不可能的事； 理 念 篇 理想是靠行动来实现的！ 组织发展的观念之九 寿险成功的秘诀 不顾一切地增员、增员、再增员！ 理 念 篇 坚持做正确的事！ 理 念 篇 一、从公司角度： 1、为公司发展，业绩提升； 2、为公司吸收和培养更多、更好的人才， 以提升公司形象； 3、为了抢占市场的广度和深度。 * * * * *