05软件质量度量和配置管理.pptVIP

* 3.4.1 软件配置管理的目标 软件配置管理是在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性。它的基本目标包括： 软件配置管理的各项工作是有计划进行的。 被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。 已识别出的项目产品的更改得到控制。 使相关组别和个人及时了解软件基准的状态和内容。 * 3.4.2 软件配置管理角色职责 项目经理（Project Manager，PM） 配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB） 配置管理员（Configuration Management Officer，CMO） 系统集成员（System Integration Officer，SIO） 开发人员（Developer，DEV） * 3.4.3软件配置管理过程描述 项目计划阶段 CCB根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略； CMO根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核； CCB通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。 项目开发维护阶段 主要由CMO完成的管理和维护工作； 由SIO和DEV具体执行软件配置管理策略； 变更流程。 * 软件配置管理基本流程 * 3.4.4 软件配置管理的关键活动 任何关于SCM的讨论均涉及一系列复杂问题： 一个组织如何标识和管理程序（及其文档）的很多现存版本，以使得变化可以高效地进行？ 一个组织如何在软件被发布给客户之前和之后控制变化？ 谁负责批准变化，并给变化确定优先级？ 我们如何保证变化已经被恰当地进行？ 采用什么机制去告知其他人员已经实行的变化？ * SCM任务的定义 配置项识别 工作空间管理 版本控制 变更控制 配置审计 状态报告 * 3.4.5 常用的软件配置管理工具 下面介绍VSS的主要使用方法。 添加项目 浏览Source Safe Server中的文件 设置工作文件夹 下载必威体育精装版版本文件到本地机 下载文件到本地操作 上传文件到服务器操作 undo check out 操作 edit操作 查看文件的历史内容 关于source safe的权限 关于password的更改 * 3.5小结 测量使得管理者和开发者能够改善软件过程；辅助软件项目的计划、跟踪及控制；评估产生的产品（软件）的质量。对过程、项目及产品的特定属性的测量被用于计算软件度量。 分析这些度量可产生指导管理及技术行为的指标。 过程度量使得一个组织能够从战略级洞悉一个软件过程的功效。项目度量是战术的，使得项目管理者能够以实时的方式改进项目的工作流程及技术方法。 由于软件配置管理覆盖了整个软件的开发过程，因此它是改进我们的软件过程、提高过程能力成熟度的理想的切入点。 * 思考 简述几种常见的质量保证模型 简述软件过程度量的目标、对象、方法和结果 简要描述软件配置管理过程 软件测试质量与保证 * 第3章 软件质量度量和配置管理 * 内容提要 3.1概述 3.1.1 度量 3.1.2 软件度量 3.1.3 软件度量的作用 3.2软件质量度量 3.2.1软件质量和软件质量要素 3.2.2影响软件质量的因素 3.2.3质量保证模型 3.2.4 缺陷排除效率 * 内容提要 3.3软件过程度量 3.3.1 软件过程度量概念 3.3.2 软件过程度量常见问题 3.3.3 基于目标的软件过程度量方法 3.4软件配置管理 3.4.1 软件配置管理的目标 3.4.2 软件配置管理角色职责 3.4.3软件配置管理过程描述 3.4.4 软件配置管理的关键活动 3.4.5 常用的软件配置管理工具 3.5小结 * 3.1概述 在软件开发中，软件质量度量的根本目的是为了管理的需要。利用度量来改进软件过程。人们是无法管理不能度量的事物。 在软件开发的历史中，我们可以意识到，在60年代末期的大型软件所面临的软件危机反映了软件开发中管理的重要性。 而对于管理层人员来说：没有对软件过程的可见度就无法管理；而没有对见到的事物有适当的度量或适当的准则去判断、评估和决策，也无法进行优秀的管理。 我们说软件工程的方法论主要在提供可见度方面下工夫。但仅仅是方法论的提高并不能使其成为工程学科。 这就需要使用度量。度量是一种可用于决策的可比较的对象。度量已知的事物是为了进行跟踪和评估。 对于未知的事物，度量则用于预测。本章将讨论软件度量的一些基本问题。 但应认识到软件度量的成果是非常初步的，还需要大量工作才可能真正地做到实用化，但它的实用化成就将对软件的高质量和高速发展有不可估量的影响。 * 3.1.1 度量 Measure：度量（名词），是根据一定的规则赋予软件过程或产品属性的数值或类别[ISO/IEC 14598-1]。数值是对软件产品、软件过程的特征的量化