GMS-团队理念培训材料.pptVIP

* * GMS团队理念要素 什么是团队理念 团队理念的目的 团队理念的工作内容 团队理念涉及的标准和程序 工段长及以上级别人员应理解的内容 班组长/操作工应掌握的内容 什么是团队理念？ 授权班组成员行使最基本工作单元的职能，使小组成员共同承担职责并相互支持，通过不断改进达到共同的目标要求 团队理念的目的 通过团队合作使员工参与整个工作过程，不断改进自身表现、产品质量和工作环境，最终树立员工自豪感和工作成就感，促进员工个人发展 团队理念的工作内容 制定并执行团队（班组）职责 团队准则 建立起作用的小组 一般由4至6人组成 建立小组目标，班组成员理解并掌握目标，并有确定的沟通时间和标准日程 负责执行下列事项： 保证安全巡查和人机工程评估 确保质量和检验 执行标准化作业、定期评估 确保拉动系统正常 确保班次间的交流 保证工作场地布置 保证降低成本(通过消除浪费) 问题解决培训，参与解决活动，接受必要的支持 多技能(通过培训和轮岗) 日常维护(全员生产性维护) 生产目标（目标产量、实际产量进行分析） 出勤率 数据和记录跟踪 团队理念的工作内容（续） 小组成员、班组长、工段长的职责应书面记载且交流。 小组成员、班组长、工段长应实施他们的职责。 班组长、工段长的资格应制定成文、公开发表并向公司员工传达 班组长不分配具体的标准化工作，但分配给他支持小组和完成指标的标准化任务。 支持机构（例如：人力资源、财务、工程、质量等）理解和执行他们对小组的职责 根据其资格、能力和经验选择班组长。 团队理念涉及的标准和程序 《业务计划实施控制程序》QS/S-030-001 《SGM北盛制造部汇报及联络准则》GMS-PI-001 《工作场所有序化标准》GMS-STD-003 《人机工程管理程序》OHSP11-19 《SOS/JIS控制程序》QS/S-070-005 《培训程序》QS/S-020-001 《合理化建议管理办法》NSOP.020.042 《问题交流报告程序》QS/S-070-019 《问题解决程序》GMS-CI-004 《操作工岗位资格评定程序》QS/S-020-002 《TPM管理办法》GMS-CI-003 《员工发展晋升管理制度》NSOP.020.039