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企业库存管理毕业论文开题报告 一、 选题的背景和意义000多吨，占用大量资金。因此，很有必要研究提高该公司的库存管理水平，特别是改进原材料的库存管理和控制。 二、研究基本内容 （一）、库存管理现状 (1)XXX铸造有限责任公司的库存种类主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备品备件及工具几类。其中占有资金最多的是原材料，达到所有库存总量75％以上。原材料库存不仅占用资金多，同时主要原材料比如生铁、硅铁、焦炭都是资源类的，市场价格波动较大，高库存意味着高风险。 长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。公司的经营管理公司各职能部门之间缺乏有效的沟通致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通研究的方法ABC分类法是对企业生产经营或销售所需的存货按“重要的少数、次要的多数”原则进行分类，分主次及重要程度进行不同控制的库存管理方法。ABC分类法的基本原理是对企业库存物品按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，以收到事半功倍的效果。具体分类方法如下： （1）、将物料累计占用资金额为60%~90%的物料划分为A类库存。 （2）、将物料累计占用资金额为1%~10%的物料划分为B类库存。 （3）、其余物料划分为C类库存。 运用ABC分类法可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；有利于掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；可以减少库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。 （二）经济订货批量（EOQ）模型 XXX铸造有限公司生产各种工程机械铸件，发动机铸件，汽车底盘铸件以及各种大批量生产的中小灰铁件。预期研究成果供求关系,弥补时间差,实现物流的时间效用 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。企业为了稳定生产和销售，适当库存可以避免市场震荡，同时其物质占用企业资金最少，效益最高。 (二)降低运输成本 企业的原材料的零担运输问题，长距离零担运输的费用比整车运输要高得多。通过将零担物资运仓库，此仓储活动就能够使企业将少量运输结合成大量运输，有效减少运输费用，如C类材料，都可以采用大量订购的方式，以减少订货成本和运输成本，而其库存管理成本比较少。 (三)减少贮存费用 根据经济订货批量对原材料进行订购和贮存，有利于减少A类和B类材料的贮存量，提高资金利用率，降低库存成本。 参考文献 [1] 蒋祖华 苗瑞 陈友玲.工业工程专业课程设计指导[M]. 北京：机械工业出版社，2006 [2] 王丽亚 陈友玲 马汉武.生产计划与控制 [M]. 北京：清华大学出版社，2007 [3] 易树平 郭伏.基础工业工程[M]. 北京：机械工业出版社，2007 [4] 贾俊平 何晓群 金勇进.统计学[M] . 四版. 北京：中国人民大学出版社，2009 [5] 潘家轺 曹德弼.现代生产管理学[M]. 北京：清华大学出版社，1994 [6] 熊正平 黄君麒.库存管理[M]. 北京：机械工业出版社，2007 [7] 齐二石.物流工程[M]. 北京：高等教育出版社，2006 [8] 刘玉平.财务管理学[M] . 北京：中国人民大学出版社，2006 [9] 马仕华.供应链管理[M]. 北京：机械工业出版社，2000 [10] 刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策[J]. 经济问题，2003，（3）：21-23 [11] 潘玮 董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究[J]. 东华大学学报：自然科学版2002，28(1)：61-65 [12] KenneMW J, Patterson J, W: Ferdenda11 L. An overview of Recent Literature on Spare Parts Inventory [J]. Production Economics, 2002, 76 [13] Peter B Southard. Extending Vendor Mangemed Inventory into Alternate Supply Chains[M]. University of Nclraska, 2001