XXX项目仓储和配送优化管理建议2.pptxVIP

XXX仓储及配送优化管理建议机 密目录一、信息化推动物流现代化变革 — 仓配中心CDCRDC二、仓配的自持与外包策略对比三、多仓配送整合的意义四、仓配中心规划思路 ● CDCRDC架构一. 信息化推动物流现代化变革 — 仓配中心CDCRDC 从静态存储导向到动态流转导向，现代物流仓储正经历着重大的管理变革，而信息化已成为变革的主导力量. 仓储配送中心DC 促进货品高速流转越库作业流程动态主动管控模式聚焦于客户需求信息化与高科技驱动企业整体视角仓库 Warehouse实现货品存储传统作业流程静态被动管控模式聚焦于内部需求简单人力堆砌驱动仓储本位视角传统物流模式现代物流模式☆ 从仓库到配送中心的蜕变，更诠释了企业现代化发展的新模式!二. 仓配的自持与外包策略对比 与自管仓配物流服务相比，外包服务符合国内外物流发展的大趋势，成本透明、可优化，服务质量可控！自有仓配物流服务外包物流服务优势自有物流灵活性较高：可有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题厂内物流便于整合资源：工厂内部物流操作，可与产线联动，在一规避5S的前提下，可有效利用空间和时间。物流成本透明化：物流成本从采购成本或其他成本项中分离，利于公司统计、测算物流费用，从而制定物流成本优化的策略物流服务质量可控：第三方物流供应商商直接服务于公司，有利于跟踪、管控其服务质量，并针对公司的物流需求提出具体的服务改善要求国内外大型企业对物流管理的趋势：采用3PL管理企业的物流活动，是目前国际大型公司物流管理的常用方式和主要趋势，更利于企业集中精力管理核心产业及核心服务劣势物流成本不明晰：物流成本，包括运营成本及设施设备采购成本、服务人员成本等可能分散包含在采购或其他成本科目中，不利于分析和优化企业物流总成本物流服务不可控：自有物流管理难度较大；物流服务管理服务质量及抵达时间、在途信息、货物安全性等信息不完全可控管控难度：库存管理部门负责第三方物流供应商的选择、服务监控、评估考核整合难度：由于供应商地理分布较为分散，同一供应商供应多种物资的情况比较少，运输不利于整合☆ 从成本和专业化程度,3PL更能提升服务质量!三. 多仓配送整合的意义 在维持一定服务水平的前提下，仓库数量的减少，库存水平及由此引起的库存持有成本、仓库的运营成本等也会随之减少！库存水平成本库存持有成本+库存持有成本库存持有成本率一次配送成本仓库运营成本+固定成本二次配送成本仓储配送总成本仓库运营成本+12仓库数量34可变成本随着仓库数量的增加，库存以及由此引起的库存持有成本会显著增加仓库运营成本会随着仓库数量的增加基本呈阶梯式上升随着仓库数量的增加，二次配送（从中心仓至需求点）的成本可以迅速降低；但一次配送（从中心仓至上海DC仓）成本逐步上升；因此当仓库数量增大到一定程度以后，总配送成本反而会增加+一次配送成本配送成本+二次配送成本☆ 仓库数量减少,削减库存及操作,增加聚集效应,能使总成本达到最优！四. 仓配中心规划思路管理决策推进思路调研物流现场构建◎配送及运输战略-管控体系-信息系统和能力-应急响应◎库存战略-运作流程创新-RF信息技术-模块化存储-风控管理构想系统库存战略PLANDO现场实施◎客户服务目标◎产品◎物流服务◎信息系统◎风控能力规划构架分析展开ACTIONCHECK配送及运输战略横向选址战略评价◎选址战略-区域选址-仓库设施-运营环境对策改善问题目标CDCRDC架构 创达仓配管理规划框架：分析外部影响因素，对仓配的管理策略、运营模式、业务运作及运作支持的各项模块细化管理方案.产品管理战略供应链需求外部物流基础设施仓储配送管理策略与库存管理战略协调统一的仓储配送管理策略仓储配送服务网络布局仓库层级及功能规划管理策略仓储配送管控模式仓储配送网络规划各级库存管理部门职能定位仓储配送特征及管理归属仓储运作管理基础设施与设备运营模式库存来源及功能储备管理调剂调拨逆向物流库存管理库存管理运输及配送管理仓库管理订单运输分拨与配送业务运作信息系统建设管理制度与标准关键绩效考核指标人员管理与培训与库存管理系统同步的仓储运输信息系统制度完备标准统一运作支持人员能力及培训激励机制关键绩效考核指标体系