会议经营讲解.pptxVIP

广发中心会务管理体系详解中心业务发展部2014年11月营销的核心工作是什么？人 的 培 养会 议 体 系会议体系月度经营启动会周目标经营分析会4M会议早会3S会议月度经营启动会会议目的：利用全团队的集中，实现月周期的思想大洗礼；树立榜样，推动团队经营正能量；让团队有信心挑战一个相对合理的高平台；交给业务伙伴完成任务的方法全程将信仰建设贯彻始终；参会人员：全体员工会议时间：每月的28日左右召开月度经营分析会月度经营启动会操作要求列数据：将上个月的数据按照团队、个人进行数据排名，分析同级别单位差距原因，给出相对建议；赞先进：对团队、个人表现优秀的人员进行表彰，鲜花、掌声、分享贯彻始终；做分享：在受表彰人员中选择典范人员进行分享，引导正能量；有目标：安排、确认本月的工作目标，并说服大家必须达成，没有任何借口；给方法：针对本月的工作目标，提供信息、建议、激励方案等技术方法，不断强化业务伙伴完成任务的信心；会议体系月度经营启动会周目标经营分析会4M会议早会3S会议周目标经营分析会会议目的：根据月初抓基础，月中抓绩优，月末抓破零的经营节奏，确定本周的工作主题，使得业务团队的工作主次分明，重点突出；使经理、主管层级的业务干部学会阶段经营，避免工作混乱；明确经理、主管层级人员针在不同经营阶段的管理动作操作要点；提升业务人员和后援人员的沟通能力，营造融洽的业务氛围；参会人员：业务负责人、团队经理、业务员会议时间：每周一上午10:00-11:30召开周经营分析会周目标经营分析会会议要求：报纪要；明主题：根据月度工作节奏确定本周主题；有数据：列出找差距上周数据，找出亮点、挖掘问题；齐发言：利用头脑风暴，广泛听取基层意见；调目标：针对阶段各项业务指标的进度，结合当月的任务目标，对本周的工作目标做出调整；给方法：提示经理、主管层级本周工作应该关注的业务要点及管理方法；诺信会议体系月度经营启动会周目标经营分析会4M会议早会3S会议4M会会议目的：提升部长以上层级的业务干部管理能力；针对陪同、追踪、拒绝话术等基层管理操作进行讲解；强化总监对本团队骨干的技术指导能力，专题授课能力；树立总监的团队威信参会人员：部门负责人、团队经理、团队主管会议时间：每周一至周四早上8:30召开！4M会会议要求：按照月初抓基础、月中抓绩优、月末抓破零的节奏进行有针对性的讲解； 针对前一天管理干部夕会提出的问题和制定的解决办法，进行专题讲解；经理授课；监督参会人员的笔记；诺信会议体系月度经营启动会周目标经营分析会4M会议早会3S会议早会会议目的：带动业务团队工作士气；有效地调动业务人员的出勤积极性；通过表彰优秀，带动业务团队的正能量；强化业务人员对公司的信仰、行业信仰；提升业务人员的销售技能；参会人员：全体人员会议时间：周一至周四9:00召开早会，周五9:00召开投资早会，主要以财经频道金融专题讨论学习为主。早会会议要求：主持人会议操作经验丰富，控场能力强；表彰优秀，会议全程推动士气、积极正面；要求全员、全程回馈操作；业务内容以销售、产品为主，不得宣导主管以上层级《基本法》；分享人员，事先沟通；时间控制在30分钟以内，主要以学习、激励为主；诺信会议体系月度经营启动会周目标经营分析会4M会议早会3S会议3S会会议目的：明确经理在机构领导层面的管理地位；强化经理利用会议经营解决问题的意识及操作方法；提升经理层级业务人员的会议经营水平；及时发现团队管理和销售上的问题，有针对性制定解决专题；提升经理的分析能力和授课能力；参会人员：业务负责人、团队经理；会议时间：每周一至周五下午17:00召开业务夕会，3S会会议要求：报纪要；会议必须在完成当日团队追踪的前提下召开；汇报当天业务情况及开展业务过程中所遇到的问题；头脑风暴挖掘解决问题的办法，由经理层级制作次日早干会专题；主持人布署第二天早干会专题讲解人；会 务 提 醒会务提醒会前准备：会前所需投影仪、音响及会议室的使用与综合管理部协调安排，会前10分钟所有设备安排好。需要摄像、拍照的会议，做好人员及设备安排。会议纪律：严格遵守会议时间，严禁会议迟到、早退现象会议中将手机调整静音或者关闭状态，严禁接听电话及随意走动。谢谢