培训PPT--思维模式最终版.pptxVIP

思维模式决定什么？;;你会选择可怜的老人;????????????????????????????? ?结果在200多个应聘者中，只有一个人被雇佣了，他并没有解释他的理由，他只是说了以下的话：;思维模式;一度思维模式（直线思维）;走了十多年 没见过苹果;二度空间的思维模式就是会正反两面来思考问题，一般只能发现事物的现象变化，却忽视事物的本质。;这里有一个苹果;兄弟这没有苹果，回去吧;三度空间的思维模式就是能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题。;这里有很多苹果;四度空间的思维模式就是不但能够以立体的方向思考问题，统览事物的全貌，客观分析对待现在的所处的环境和问题，而且还会考虑时间对事物的影响，总结过去的经验，从中借鉴。;今天有苹果，明年还会有，我懂它的生长规律 ;五度空间的思维模式就是以运动的方式看待问题，即考虑事物的过去，也考虑到事物发展变化的规律，并加以利用。;这是一块种 苹果的宝地;六度空间的思维模式就是认清事物的本质，并加以利用，思考问题从一点向四周扩散。;可以把苹果 转变成果汁;七度空间的思维模式就是在发散思维的基础上，进行横向传递，指导未来，涉及横向的各个领域。;可以发展更大 的横向产业链;七度空间以上的思维模式就是能够脱离现象看本质，既掌握事物的原貌，又能通过事物的运行规律引导未来的实践。;苹果加上文化可以主导未来的发展;思维模式决定未来发展;一户人家有三个儿子，他们从小生活在父母无休止的争吵当中，他们的妈妈经常被打得偏体麟伤。 老大想：妈妈太可怜了！我以后要对老婆好点。 老二想：结婚太没有意思，我长大了一定不结婚！ 老三想：原来，老公是可以这样打老婆的啊！;;思考模式达到一度空间 一般是普通员工 制定一 天的目标或者没有 行为意识：需要监督才做 责任意识：与我无关（被迫受害） 行为结果：抱怨，换工作，恶性循环;;;思考模式达到四度空间 一般能成为经理 制定季度目标 行为意识：制定标准和流程 责任意识：愿意100%承担责任 行为结果：完善标准和流程;思考模式达到五度空间 一般能成为总监、副总 制???年度目标 行为意识：制定制度 责任意识：愿意100%承担责任 行为结果：制定制度，完善制度 ;思考模式达到六度空间 一般能成为总经理 制定至少1-3年的目标 行为意识：建立系统 责任意识：我是一切问题的根源 行为结果：不断完善公司系统，追求卓越;;;;;