【管理精品】01_完善组织架构优化管理流程.ppt

完善组织架构、优化管理流程 上海广电股份有限公司 讨论内容 项目内容及背景介绍 讨论内容 概述 广电股份的战略方向需要在多层面上实施 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求 广电股份目前的组织架构仍有较大差距 确定切合实际指导原则 广电股份远景组织架构建议 – 总体 组织架构转型过程中作出的关键决策 组织架构转型过程中作出的关键决策 广电股份的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 广电股份远景架构中各事业部的职能及产品 职能 管理组织结构通常不同于法律结构 根据对经营运作的管理权及责任而划分的组织结构 管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 事业部独立法人结构的四种方案 OEM事业部的目标架构 分散型生产基地需要事业部架构进行相应的变形 SVA终端产品事业部的目标架构 网络业务事业部的目标架构 SVA风险投资事业部的目标架构 电子采购事业部的目标架构 成立综合业务部尽快完成待调整业务的处理* 合资企业的管理应根据业务和经营情况有所区别 广电股份总部职能部门远景组织架构建议 组织架构变化后总部各功能的归属 关键职能部门功能的强化 – 财务部门 关键职能部门功能的强化 – 战略发展部 理论上来说，职衔与职位应予以区分 总经理（GM） 常务副总经理（EVGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 副总经理（VGM） 总经理助理(AGM) 根据人选的不同，同一职位的职衔可能不同 如果该职位人选资历较深，并且在股份公司管理中担任重要责任，则该职位的职衔可为副总经理 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 技术开发 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 采购 采购流程的协调和配合 国际业务的分工和协调 一体化的管理流程是组织架构有效运作的保证 良好的人力资源管理将有助于推动组织架构和企业文化的变革 讨论内容 广电股份组织架构从现状到远景的过渡方案 广电股份准备期组织架构（2002年1月1日前到位） 准备期销售中心架构和工作重点 准备期销售中心销售网络的战略性转移和改造 准备期终端产品本部OEM业务架构和工作重点 金星正在推行的组织架构 广电股份整合期组织架构（2003年7月1日前到位） 整合期业务划分架构的调整 整合期强化事业部功能 – OEM事业部 整合期强化事业部功能 – SVA终端产品事业部 整合期SVA终端产品事业部销售网络进一步调整 整合期强化事业部功能 – 网络业务事业部 广电股份组织架构调整推进时间表 主要活动 广电股份管理流程和用工制度推进时间表 主要活动 广电股份改善财务管理工作推进时间表 主要活动 广电股份改善销售中心经营状况时间表 主要活动 完善组织架构、优化管理流程推动广电业务腾飞 涂大侠出品 版权归原作者所有 联系QQ ：467860574 如侵权，请告知，吾即删 更多精品文档请访问我的个人主页 附赠人生心语 六个生活的启示 (1) 单纯的喜悦 有一个小女孩每天都从家里走路去上学。一天早上天气不太好，云层渐渐变厚，到了下午时风吹得更急，不久开始有闪电、打雷、下大雨。小女孩的妈妈很担心，她担心小女孩会被打雷吓著，甚至被雷打到。雷雨下得愈来愈大，闪电像一把锐利的剑刺破天空，小女孩的妈妈赶紧开著她的车，沿著上学的路线去找小女孩，看到自己的小女儿一个人走在街上，却发现每次闪电时，她都停下脚步、抬头往上看、并露出微笑。 看了许久，妈妈终於忍不住叫住她的孩子，问她说： 「你在做什么啊？」 她说： 「上帝刚才帮我照相，所以我要笑啊！」 (2) 失去与拥有 有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候，有一天陪同他的父亲，到一家高贵的餐厅用餐，现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余，想起当年自己也曾学过琴，而且几乎为之疯狂，便对他父亲说：「如果我从前好好学琴的话，现在也许就会在这儿演奏了。「是呀，孩子，」他父亲回答，「不过那样的话，你现在就不会在这儿用餐了。」 默想： 我们常为失去的机会或成就而嗟叹， 但往往忘了为现在所拥有的感恩。 (3) 知道自己「有限」的聪明 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖