逸居监理交底.doc

大唐电信（西安）研发中心工程 项 目 监 理 交 底 西安凌辉工程咨询有限公司 大唐电信（西安）研发中心工程各承建项目经理部： 为了圆满地完成 大唐电信（西安）研发中心 工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价、安全目标。现将我公司对本工程的“项目监理交底”发给你们，务请你方予以配合，按我方要求组织施工与管理，共同完成业主委托。 西安凌辉工程咨询有限公司 2011年8月4日 项 目 监 理 交 底 一、项目监理机构 名称：西安凌辉工程咨询有限公司大唐电信（西安）研发中心工程项目监理部 项目监理机构框图： 二、项目监理范围与内容 根据《委托监理合同》，我司受业主委托对本工程施工阶段实施监理，主要内容： 工程质量、进度、造价、安全控制，合同、信息、环境健康管理，协调参建各方关系、督促检查管理措施落实情况。 三、各单位之间关系 框图如下： 委 托 关 系 被 委 托 关 系 四、项目监理工作程序 (一)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构； (二)进一步熟悉情况，收集有关资料，为开展建设监理工作作准备； (三)编制项目监理规划、各专业编制监理实施细则； (四)根据制定的监理规划和专业监理实施细则，规范化地开展监理工作； (五) 编写工程质量评估报告： （六）编写监理工作总结。 五、项目监理基本要求 (一)工程项目经理应由建设单位认可并具有执业资格的管理人员担任，负责行使合同赋予的权利、履行合同义务，并在一周内将施工组织机构和主要管理人员(姓名、年龄、性别、职务、职称及联系方式)以书面形式报项目监理处，以便工作联系。要求项目经理坚持现场办公，如有特殊情况应指定临时代理人，并通知项目监理处。 (二)承包方应按合同要求的时间开工，并于开工前7天书面向项目监理处和建设单位报告施工准备情况，报审施工组织设计和开工报审表、施工现场“四大”管理体系组成及其保证制度（技术管理体系、质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系），经项目监理处和建设单位签认，由总监下达开工令后，方可开工。 (三)凡承包方选择分包单位，应提供其营业执照、资质证书、特殊行业施工许可证、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种行业人员资格证、上岗证等资料，报项目监理处审查签认。各分包单位均应由总包方统一管理，并接受监理。 (四)图纸会审前承包方应组织专业技术人员作好审图工作。并参加由甲方组织的图纸交底工作。 (五)施工方按合同约定提交工程总进度计划报监理、甲方审批，在保证合同规定总工期的前提下，承包方每月应编制月进度计划及其保证措施，月进度计划在每月25号前提交项目监理处审查认可后组织实施。项目监理处主要通过每周工地例会，检查上周计划完成情况，安排下周进度计划，及时协调各方关系。 (六)建立工地例会制度 第一次工地例会后，每周召开一次工地例会，建设单位代表、施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质量安全员和监理人员参加，会议由总监理工程师（或总监代表）主持。会议主要内容为：检查本周（月）安全生产、工程进度、质量、投资完成情况，协调解决存在问题，部署下周（月）安全生产、工程进度、质量、投资等计划。会议纪要由项目监理处整理，总监签发，重要的要经与会各方会签后方可分发。 （七）施工测量放线报验 施工单位在每次测量放线完成后，必须填写施工测量放线报审表，连同测量放线成果一并报送项目监理处审查，监理技术复核、现场验线合格，签字同意后方可施工。 （八）工程所用原材料、构配件、半成品及主要安装设备进场时，承包方应在使用前，向监理方提供材质证明和有关技术资料，且应按现行施工验收规范做见证取样复试、抽样检查，将上述资料送项目监理处经审查合格后方可使用。对甲供材承包方应提前申报材料计划。 (九)隐蔽工程验收，检验批、分项工程完成后，承包方应先行自检，合格后填写验收记录，提前24小时书面通知项目监理处检查验收，未经项目监理处检查验收或检查验收中发现的问题未整改前或虽经整改仍未达到合格要求的，不得进行下道工序施工。混凝土浇灌应事先向监理方报验，实行混凝土浇灌令制度。 (十)承包方要严格按图纸施工，认真执行现行的规范、规程和管理程序，重要部位、关键工序必须编制专项施工方案，经监理方审定后方可施工。若违犯上述规定造成质量低劣，留有隐患或影响使用功能的工程，项目监理处将不予签认，建设单位不予付款。 (十一)承包方每月25日将本月经专业监理工程师