集团人力资源管理管控模式研究.doc

B集团人力资源管控模式研究 目 录 辞 谢 2 目 录 3 版权和参考资料的引用说明 5 摘 要 6 ABSTRACT 7 表目录 8 图目录 8 第一章 绪论 9 1.1 问题的背景 9 1.1.1 B集团概括 9 1.1.2 B集团管控存在的问题 11 1.1.3 B集团人力资源管控方面存在的主要问题 13 1.2 研究的问题和意义 15 1.3 待答问题 16 1.4 有关名词解释 17 1.4.1 民营企业 17 1.4.2 企业集团 17 1.4.3 母子公司 18 1.4.4 母子公司管理控制 18 1.4.5 母子公司人力资源管理控制模式 19 1.5 研究的范围与限制 19 第二章 文献综述 20 2.1 本文主要引用的文献包括： 20 2.2 问题背景的理论范畴 21 2.1.1 国外研究现状综述 21 2.1.2 国内研究现状综述 23 2.1.3 国内外研究分析 25 2.3 本文主要运用的理论基础和观点 27 2.4 有关文献的综合解释和分析 27 2.3.1 产权理论 27 2.3.2 委托-代理理论 28 2.3.3 契约理论 28 2.3.4 资源基础观 29 2.5 母子公司人力资源管理控制影响因素 31 2.4.1 影响因素一：企业生命周期 32 2.4.2 影响因素二：控股程度 32 2.4.3 影响因素三：母子公司管控模式 33 2.4.4 影响因素四：子公司对母公司的影响程度 34 2.4.5 影响因素五：母公司经营战略 34 2.4.6 影响因素六：母公司管理能力 35 2.4.7 影响因素七：人力资源体系完善程度 36 2.4.8 影响因素八：人力资源专业人员职业素质 36 2.6 母子公司人力资源管理控制有效性分析 36 第三章 研究方法和设计 38 3.1 研究对象界定 38 3.2 资料收集方法与过程 38 3.3 研究方法设计 39 3.4 资料处理与统计方法 39 3.5 研究的实施程序 39 第四章 研究结果与分析 40 4.1 母子公司人力资源管理控制模式分析 40 4.1.1 全面直管式人力资源管控模式 40 4.1.2 顾问服务式人力资源管控模式 41 4.1.3 重点监控式人力资源管控模式 43 4.1.4 三种人力资源管控模式异同比较 45 4.2 B集团人力资源管控模式设计与选择 46 4.2.1 影响B集团母子公司人力资源管理控制的关键因素确定 46 4.2.2 B集团母子公司人力资源管理控制模式匹配研究 47 4.2.3 B集团人力资源管控模式分析 49 第五章 结论与建议 52 5.1 主要结论 52 5.2 创新及应用价值 52 5.3 后续研究的建议 53 附件一：调查问卷一 54 附件二：调查问卷二 57 参考文献 59 摘 要 B集团经过20多年的发展，由一个乡镇企业成长为一家多元化经营的现代化大型民营企业集团，由此引发的集团母子公司的管理与控制问题成为B集团经营管理中面临的现实问题，而人力资源管控模式又是B集团管控问题中的重点和难点之一，所以对B集团人力资源管控模式的研究是非常必要的。 本论文介绍了B集团人力资源管理控制所面临的实践问题，结合国内外有关企业母子公司管理研究现状，以产权理论、委托－代理理论、契约理论、资源基础观等为理论基础，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并进行了人力资源管控的有效性分析，提出了母子公司人力资源管控的三种基本模式。在确定影响B集团人力资源管控模式选择的关键因素的基础上，运用理论联系实际、权变及逻辑推理的方法，对公司人力资源管控模式的选择进行了初步研究，验证了B集团人力资源管控模式在具体实践中的运用。 本论文分为五章，第一章为绪论部分，通过对B集团管控的现状分析，提出了研究的问题，对论文写作目的、主题、内容以及范围与限制等相关内容作了介绍。第二章对母子公司人力资源管理控制的理论基础作了综合性介绍，分析了影响母子公司人力资源管控的各种因素，并对母子公司人力资源管控的有效性进行了分析。第三章介绍了本论文的研究方法和实施程序。第四章提出了企业母子公司人力资源管控的三种基本模式：全面直管式、顾问服务式及重点监控式，并结合B集团做了相应的比较分析和匹配研究。第五章对论文中所论述的主要观点进行概括性地总结说明，并对下一步研究方向提出了作者一些看法。 本论文从理论和实践两个层面建立逻辑映射，立足实践，以期对正在这一领域面临困境的同类民营企业有所助益。 关键词：B集团 母子公司 人力资源管控模式研究 ABSTRACT After the development of more than 20 years, B group grew up into a modern large-sca