岗位价值描述.doc

探索岗位价值管理 岗位价值管理是我们铜川矿业管理的新理念，价值流管理作为较高层次的新型经营管理理论，在许多大型企业集团推行实践后，特别是在管理较为粗放的大型煤炭企业，取得了较为显著的经营效果，因而备受关注。而我们铜川矿业公司金华山煤矿怎样寻求岗位价值管理运行，使我们提高劳动价值、提升企业经营成果是我们探索的途径。　　一、要正确理解岗位价值管理的概念及意义。 煤矿劳动强度大、风险大，管理组织比一般行业更为复杂。与此同时，煤矿长期处于一种粗放的增长方式中，工人对井下浪费现象见怪不怪，习以为常。煤矿岗位价值管理，就是根据煤矿作业工序可分解的特性、员工个人作业成本可控性的特性以及员工个人作业量可考核的特性，变以前的劳动成果考核为岗位实现价值考核的一种新型煤矿精细化管理模式。 岗位管理的意义是：人人都是经营者的理念深入人心，促使企业从生产型向经营效益型转变。岗位价值精细化管理是通过核算每个岗位的作业量来计算工资，由每个岗位的作业量组成企业的经营效益，将经营者承担的压力转移到了岗位，也就将生产与经营紧密联系起来，真正促使企业由生产型向经营效益型转变。这也使每个员工都能站在经营者的角度思考问题，开始用价值评价分析自己的工作，这对全面提升企业价值具有积极的意义。 二、岗位价值管理的实施步骤 （一）启动阶段（2011年10月1日—12月15日） 1、考评办、经营部、劳动人事科、办公室深入基层了解职工工作条件和方式，积极听取职工的建议。 2、组织学习阶段，矿组织考评办、经营部、劳动人事科等相关部门到先进矿井学习，对先进矿井的工资管理和制度进行分析和研究。制定出我矿的工资考评办法。 考核完善阶段（2012年12月1日—12月30） 1、通过学习和深入调查了解制定出具体的考核标准，要体现出岗位价值，激发干部、职工的积极性。 2、制定出我矿工资考评考核办法通过有关科室讨论定稿后打印文件下发。 3、组织领导: 为了加强对岗位价值精细化考核管理工作的领导，保证各项工作的顺利实施，矿成立岗位价值管理考核管理工作领导小组。 4、岗位价值管理组织领导办公室设在考评办。 5、制定岗位精细化管理办公室责任制。 （1）负责精细化管理考核的日常组织工作； （2）负责各考核单位考核信息的综合汇总工作； （3）负责向矿考核领导小组提交当月考核报告； （4）负责监督矿直属考核部门数据的及时性、准确性和有效性； （5）负责精细化考核的信息传递及基础资料的保管工作； （6）负责基层单位考核奖罚兑现工作； （7）负责市场化运行结算与考核。 6、岗位价值管理理念 岗位价值管理的方法岗位价值管理要明确经营管理目标，落实经营管理责任。要科学编制年度经济运行管理办法和年度经营管理预算，以煤炭产量、销量、售价、盈亏等目标为基础，以目标成本精细考核为核心，将公司年度经营管理指标、经营管理责任分解落实到各个基层单位。其次要创新经营理念，构建岗位价值支撑体系。要树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念，把每个岗位看成一个“经营实体”，以岗位为基点建立最小核算单元，将各项经营指标和工作任务细化分解到区队、班组、岗位和个人，通过确立岗位价值核算体系、岗位绩效考核体系、岗位薪酬管理体系，使各工序、各岗位和每个职工之间的生产协作关系变成经济利益关系。 全面深化实施阶段（2012年1月1日—2012年12月30日） 1、根据矿发的考评考核办法，考评办要严格审核，对提供虚假资料的单位给予处罚。 2、各单位要根据分工按时向考评办每月10号前提供考评资料，对于不按时提供资料的单位给予500元罚款。 3、对考评考核有异议的要提前和考评办沟通协商，以使考评办法更加体现价值管理。