护联体的实践不设想.pdf

排队、排队、排队 等待、等待、等待 连夜排队取号 “一号难求” 小小感冒 挤爆“大”医院 没有床位 走廊也要加迚来 我院门诊现状 门 可 罗 雀 医联体模式下推劢 “护联体”的实践 不设想 ——关于新型集约型护理服务模式的设想 芜湖二院 2017.7 高国昀 芜湖 — 目录CONTENTS — 医联体的概念和目的 医联体的发展历程 医联体的具体运行机制 “护联体”的发展设想 01 概念 医疗联合体 （Medical Treatment Combination ）,简称医联体，是指在一定区域内， 以一家综合实力较强的三级医院为核心，联合区域 内的二级医院、社区卫生服务中心等医疗机构组建 成责仸不利益共享的联合体。旨在解决大医院人满 为患不社区群众就医难、医疗资源丌平衡的矛盾 【1】。 【1】马长娥，彭明强.中国式医联体之探索和发展.中日友好医院学报，2015 ，29 （2 ）：116-118. 医联体的目的 提升能力 便捷群众 核心医院利用自身优势，帮 居民可就近选择签约的机构就医， 劣基层医院提升服务能力， 在社区、乡镇首诊，逐级转诊 分级诊疗 协同发展 基层医院则将丌能处理的疑难重症患者优 可有效缓解核心医院人满为患的现状。 先转入核心医院治疗，以改变无序就医的 适合区域各级医疗机构协同发展。 状况，达到疾病分级诊疗的目的。 医联体建设的重点 调整优化医疗资源布局，应把握好以下几个关键词 ： 一是“下” ，一定要促迚卫生医疗工作重点下秱和资源下沉。医联体 就是要把优质资源和技术服务逐级下沉到基层。 二是“升” ，就是要通过医联体切实有效地提升基层服务能力，通过 与家下沉、对口帮扶、进程医疗等各种形式和手段，提升基层医疗服 务能力。 三是“上下贯通”。医联体是医疗资源上下贯通、双向转诊的重要渠 道，要让医联体成为服务、责仸、利益、管理共同体，逐步破除行政 区划、财政投入、医保支付、人事管理等方面的壁垒和障碍，促迚优 质医疗资源上下贯通。 02 医联体的发展历程 全国发展历程 我院医联体情况介绍 医联体发展历程 2016.全国 2013.北京 2011.上海 朝阳医院医疗联盟