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四责任督学挂牌督导的实践思考三推进挂牌督导工作的创新处基础教育学校的全覆盖工作方式的系统整合责任督学的高度专业化培训管理的切实与有效课题研究深化工作的方法突出专业引领的区域工作特点四责任督学挂牌督导的实践思考四推进挂牌督导工作的初步成效提高了学校社会家长对督导工作的认识密切了督导与学校学校与社会之间的关系完善了督导工作的基本制度更好发挥了促进学校依法自主办学的作用许多校长从最初的担心疑虑到理解配合支持再发展到与责任督学说心里话说实话欢迎督学到学校参与常态化工作在挂牌督导的实践中倒逼责任督学自身不

四、责任督学挂牌督导的实践思考 (三)推进挂牌督导工作的创新处 ● 基础教育学校的全覆盖 ● 工作方式的系统整合 ● 责任督学的高度专业化 ● 培训管理的切实与有效 ● 课题研究深化工作的方法 ● 突出专业引领的区域工作特点 * 四、责任督学挂牌督导的实践思考 (四)推进挂牌督导工作的初步成效 ●提高了学校、社会、家长对督导工作的认识,密切了督导与学校、学校与社会之间的关系,完善了督导工作的基本制度。 ●更好发挥了促进学校依法自主办学的作用。许多校长从最初的担心、疑虑,到理解、配合、支持,再发展到与责任督学说心里话、说实话,欢迎督学到学校参与常态化工作。 ●在挂牌督导的实践中,倒逼责任督学自身不断学习,不断提高,提升了责任督学自身的专业发展水平。 * 四、责任督学挂牌督导的实践思考 (五)存在问题 ●督学管理上的规范性与督学自主性的矛盾 ● 职能的无边界扩大与实际作用有限度的矛盾 ●专业素养的差异性及与学校需求的匹配度的矛盾 ●学校尤其是校长在认识与行动上差异性的问题 * 四、责任督学挂牌督导的实践思考 (六)思考 ● 健全教育督导体制 ● 研究督学核心素养,完善遴选机制 ● 完善督学责任区和责任督学管理制度 ● 完善责任督学培训研究制度 ● 探索成立责任督学资源库,提供专业指导 ● 提升责任督学专长与学校发展优势的匹配度? ● 同一责任区同一学段打造专业团队,发挥团队智慧 ? * * 进一步强化指导服务为主的专业引领功能 超越技术层面的核心: 客观 公正 有一颗公正无私的心 有一双敏锐细致的眼 * 我们的追求      借鉴学习当下不同区域的督导实践模式 思考研究督导工作的 “理想模型” 在现实与理想之间,以渐进式的问题解决改良路径 构建发展性督导新模式 “互促共

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