[商业计划]国际石化项目实施程序石化干院.ppt

几点说明 简要介绍国外项目管理的重要环节（全过程）侧重强调特点和不同点 国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已 由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬 几点说明 4. 对于有些新概念，中英文一并介绍给大家，以期给大家今后进一步学习国外项目管理提供一定的方便。 5. 今天介绍的新概念都是在项目执行过程中实践过或正在实践，尽管如此，由于项目的特点，对一些术语和概念的理解也不一定十分准确，因此，有些原汁原味的东西，由此而引起的不便希望大家谅解。 内容简介 一. 项目管理的主要内容 二. 典型的项目组织机构图 三. 项目经理 四. 项目实施方式及特点 五. PMC简介 六. 项目管理的主要工具文件 七. EPC项目阶段划分 八. 项目前期 九. IPA 内容简介 十 . VIP 十一. 零事故 十二. BOT模式 十三. SIX SIGMA 十四. 风险管理 十五. 决策方法 十六. 团队建设 项目管理的主要内容 按项目活动划分 计划和进度管理 质量管理 费用管理 组织工作 项目的整体考虑与统筹协调工作 检测和控制 项目管理的主要内容—续 B. 按项目阶段划分 项目前期 设计/采购阶段 施工阶段 开车阶段 项目关闭 项目管理的主要内容—续 C. 按职能部门划分 市场 设计科室 技术 质量 人事 财务等 项目管理的主要内容—续 项目管理应考虑的其它因素（合同） 市场因素* 与合同有关的各方的利益和目标* 履行合同各方的资质 项目的经济效益 项目的融资 项目的风险确定* 典型项目管理组织机构 项目经理 项目经理的职责 项目经理特征 项目经理成功的关键因素 项目经理 项目经理的职责是什麽？ -- 项目经理是项目的领导者/决策人 -- 项目经理是项目的组织者/策划者 -- 项目经理是项目界面的管理者 -- 项目经理是项目的协调人/沟通者 -- 项目经理是项目合同的管理者 -- 项目经理是市场经营者 项目经理具有的特征 A. 熟 知领导技能，具备领导能力(11条） 指导 交流 授权 员工关系 解决问题能力 A. 熟 知领导技能，具备领导 能力(11条） --续 作决定能力 团队建设 计划与组织 落实检查 及时反馈 监督实施 B. 拥有领导者应具备的素质 (6条） 信赖 尊敬 关心 公平 鼓励 诚实 C. 作到领导团队的八个步骤 理解目标 识别存在的主要问题 鼓励员工的成绩 作出明确决定 分配任务清楚 落实布置的任务 跟踪检查进展情况 指导 成功项目经理的关键因素 要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点： 以身作则 良好的人际关系 应有的决策能力 明确的工作分工和授权 优秀的组织者和计划者 成功项目经理的关键因素--续 要想成为一个成功的项目经理必须具备以下10点： 有商务头脑 了解项目组中情况 始终活跃在第一线 关注项目组成员的个人发展 有信心、不怕犯错误 成功项目经理的关键因素--summary Performance Based Leadership!!! 项目实施的方式及其特点* 根据合同的性质，项目主要有以下几种类型： PMC/CM：项目管理承包商* EPCM：设计/采购/施工管理（承包商） EPC(max s/c): 设计/采购/施工（总承包商） EPC(self-perform construction): 设计/采购/施工 LSTK：总价固定的交钥匙工程 项目不同执行方式的意义 承包商对项目的影响和控制不断增加的趋势 对风险的管理和承受能力不断增加的趋势 通常，项目承担的风险越大，所获利润越大。 PMC的主要职责 代表业主对项目进行全面管理，同时承担部分公共或界外设施的EPC工作 作为业主队伍的延伸管理EPC承包商 作为业主的顾问对项目进行监督、检查和指导 PMC 组织机构 PMC又分为三种类型（按风险）： 承担部分EPC工作* 不承担任何EPC工作 作为业主的顾问（监理） 为什么选择PMC进行项目管理（八项）* 项目总投资额超过10亿美元 项目较复杂 项目的一体化程度高，费用节省的空间大 业主为多方联合体，具有不同的文化背景 业主自身无法为项目提供融资担保 对于大型项目，需要通过PMC取得国际贷款 项目的厂址遥