某专卖店铺管理运营月报PPT课件模板范文.ppt

编 发 部 门：燕莎店店长办公室 发 布 时 间：2006年8月9日;本 期 导 读;一、经营资讯;经营数字 ; 品 类 项 目;七夕成双 情漫鹊桥;二、服务聚焦;服务交流;燕莎店品牌文化推广工作圆满结束 ;榜 样;三、店内动态;领会精神求提升 脚踏实地铸成功; 结合部门职责，各部门进一步明确了本部门下半年的工作措施和目标。店长办公室要求部门管理人员，准确把握、理解、贯彻公司半年工作精神，以规范化、职业化的工作素质，将下半年各岗位工作继续深化，确保行政工作的高效、高质；面对燕莎周边新的商业零售企业的筹建，物业安保部要求部门员工增强物业管理工作的紧迫感，加快门店硬件水平提升的步伐，尤其是在局部细节上更加突出人性化，全力构建符合奥运标准的国际化都市高档百货店；财会信息部员工们表示，在财会信息管理上要进一步向着科学、先进的管理模式迈进，继续发挥积极进取、无私奉献的职业精神。 各卖场管理部也根据公司下半年八项重点工作，对卖场工作进行了进一步强化。在服务工作上，要全面贯彻燕莎式的、具备国际化水平的服务体系，以良好的职业风貌迎接08年奥运会的到来，使燕莎优质服务品牌得到完美的诠释；在员工职业素质的培训管理上，要进一步加强员工素质与服务技能的提升，大力开展分专业、多层次的岗位培训；为确保完成下半年销售任务，各卖场将紧密配合公司实施的品牌调整工作，同时做到提前准备，销售任务前置，进一步加强与供应商的沟通、协调，围绕门店各项营销活动，充分调动各品牌专柜销售积极性，确保燕莎店经营业绩稳步、持续提升。; 作为燕莎服务品牌提升的一个亮点—燕莎VIP接待室在店庆月中诞生了。截至到7月31日，燕莎VIP接待室已运行41天，共接待VIP卡友143名。;援引《中国服饰报》评述：; 为了提升燕莎店整体管理水平，丰富管理人员的管理知识，进一步打造高绩效团队，7月27日燕莎店对门店中级管理人员及经理助理进行了培训。;立足本岗 学习纲要;深化民主管理 成果喜获殊荣;丰富文化生活 陶冶员工情操; 3. 核心价值观：更重责任，秉承???赢品格 ;四、八月份重点工作提示