[学习计划]0物流与设施规划——6设施布置2.ppt

总结：求解步骤最后根据实际调整 * 3 3 4 1 2 2 5 最终布置结果： 作业单位相关法的步骤 编制各作业单位与其他作业单位的关系评分表。 选取关系总分最高的作业单位。 逐个选取、布置剩余的作业单位，直至所有作业单位都布置完毕。 （1）选取依据：第一原则：选取与已布置的作业单位关系最密切的作业单位。第二原则：选取关系总分最高的作业单位。 （2）布置依据：相邻关系得分最高原则 4. 根据需要调整 布置方案。 例：一个小型工厂的生产、辅助、服务等八个部门的相互关系表图如下： 1 总 库 2 材 料 室 3 工 具 室 4 机 修 组 5 生产车间 6 更 衣 室 7 食 堂 8 办 公 室 A O A A E I O O O A U E X O A U U E I U U O U U U U O O 第一步：将相关图中各部门间的接近程度列入方块图中 1. 总库 2.材料库 3.工具库 4.机修库 A—2 I—5 O—3,4,8 U—6,7 A—1,5 O—3,4,8 U—6,7 A—4,5 O—1,2 U—6,7 A—3,5 O—1,2,8 U—6,7 5.生产车间 6.更衣室 7.食堂 8.办公室 A—2,3,4 E—6,7,8 I—1 E—5 I—7 U—1,2,3,4 X—8 E—5 I—6 O—8 U—1,2,3,4 E—5 O—1,2,4,7 U—3 23 25 22 25 37 22 20 19 第二步——将各方块切开，根据关系的密切程度和接近的必要性重新在平面上按A、E、I、O、U的顺序逐次排列 1、A级：1与2，3与4 5与2，3，4 1 2 3 5 4 2. E级：5与6，7，8 4 5 1 3 6 2 3. I级：1与5；6与7 8 7 4 5 1 6 3 2 第三步——按各部门实际面积大小的比例，绘制工厂平面布置图 2 材料室 3 工具室 4 机修组 1 总库 5 生 产 车 间 8 办公室 7 食堂 6 更衣室 例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度，如图所示： 请作出合理布置。 解：第一步，列出关系密切程度： 接近程度为A的两部门： 1---2 1---3 2---6 3---5 4---6 5---6 接近程度为X的两部门： 1---4 3---6 3---4 第二步，从A列中出现最多的部门开始，画出主联系簇。 6 4 5 2 第三步，选取A列中的剩余部门，尽量加到主联系簇上。 6 4 5 2 3 1 第四步，画出X关系联系图 1 4 3 6 第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用试验法安置所有部门 1 2 6 3 5 4 例：教材P82 （4）综合相互关系法 * 计算作业单位之间综合相互关系 作业单位综合相互关系图 物流相关图 作业单位相关图 M× N× 综合相互关系密切程度等级划分 总分 关系密切程度等级 作业单位配对数 作业单位对比例（％） 7～8 A 3 3.3 4～6 E 9 9.9 2～3 I 18 19.8 1 O 8 8.8 0 U 46 50.5 -1 X 7 7.7 总计 91 100 * 任一级物流强度与X级非物流关系密切等级综合时，不应超过O级！！ 作业：（1）某企业有六个部门，各部门其现有块状区划图及物料从至表如下，请安排各部门的位置，使物料运量最小。本企业的两个约束条件为： 1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）； 2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。 4 3 to From 1 2 3 4 5 6 1 2