供应链管理基础演示文稿.ppt

供应链管理;课程介绍;1、供应链管理=？供应商管理 2、例举一个简单供应链，一般有哪几部分组成？ 3、供应链管理和物流管理的关系？ 4、为什么越来越多的企业会采取“外包”模式发展自己的业务？简单例举几种外包。 5、为什么采购商和供应商之间由原来的竞争关系演变成“共赢”的伙伴关系？;模块一：供应链管理基础 一. 供应链管理产生的背景 二. 供应链基本概念 三. 供应链管理概述 四. 供应链管理与物流管理 五. 供应链环境中的业务外包 六. 第三方物流 案例讨论;模块一：供应链管理基础;　21世纪，企业间的竞争转变为供应链之间的竞争！;经济全球化和一体化趋势增强，企业面临国际竞争 产品更新换代周期缩短，加剧了市场竞争 用户需求多样化与市场不确定性增加 用户对服务的要求越来越苛刻 ;香港立丰公司 Li Fung Limited;企业应用供应链管理可以获得如下益处： (1)供应链管理的应用使总成本下降了10%； (2)供应链系统中企业的按时交货率提高15%以上； (3)订货—生产的周期缩短了25%-35%； (4)供应链中企业的生产率提高了10%以上； (5)核心企业的资产增长率为15%-20%。 ;第一部分 供应链管理基础 一. 供应链管理产生的背景 二. 供应链基本概念 三. 供应链管理概述 四.供应链管理与物流管理 五. 供应链环境中的业务外包 六. 第三方物流 案例讨论;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;供应商;;（2）供应链的基本结构模型★;; 二、供应链的类型;供应链不是单一链状结构，而是交错链状的网络结构； 供应链各横向相邻节点之间是供给与需求的关系； 供应链各成员之间有一个核心成员，可能是生产企业，也可能是供应商，也可能是零售商或者物流企业； 供应链信息的传递呈纵横交错的网状结构，不是逐级传递的； 供应链中“一体四流”：商流、物流、信息流及资金流 供应链各成员都是利益共同体，由竞争关系演变为共赢关系，强调各成员之间的协作。;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;第一章 供应链管理基础;（4）供应链的类型▲;第一章 供应链管理基础;盟主型供应链和非盟主型供应链;用户需求处于不 断变化的过程中; 1.推动式的供应链; 推动式(push)供应链是以企业自身产品为导向的供应链,有时也称为“产品导向”或“库存导向”。 拉动式（pull）供应链是以企业获得订单为前提的。企业根据所获得的订单来进行生产，所以又称之为“客户导向”或“订单导向 ”。;推动式和拉动式供应链图;第一部分 供应链管理基础 一. 供应链管理产生的背景 二. 供应链基本概念 三. 供应链管理概述 四.供应链管理与物流管理 五. 供应链环境中的业务外包 六. 第三方物流 案例讨论; （1）供应链管理的涵义★;国家标准《物流术语》GB/T18354-2001 ：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 ;供应链管理（supply Chain Management，SCM）目的就是增强企业竞争力，提高客户满意度。 即做到将顾客所需的正确的产品或服务(Right Product )，按照合适的状态和包装（ Right Condition and packing），按照正确的数量(Right Quantity)，和合理的成本费用（ Right cost），在恰当的时间(Right Time) 送到指定地点（ Right place）的确定的用户（ Right customer ）， 即“7R ”， 并使总成本最小。;供应链管理能有效地消除浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势。 供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。;（4）供应链管理与传统管理模式的区别;;②供应链管理最关键的是需要采用集成的思