[工作范文]标准工时.ppt

Agenda目录 标准工时的定义 标准工时的运用 标准工时的研究方法 标准工时数据库的建立 GSD的简单介绍 标准工时的定义 标准工时Standard Time 指在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 标准工时具备的性质 标准（准确性）； 规范性（方法）； 普及性（每个工序单元都应有对应的标准工时）； 可比性（款式间）； 内部通用性（各部门认可）； 常用标准工时 SAM—Standard Allowance Minute 定义：指在一定条件下，一个效率为100%的工人，按照标准的操作方法完成一件品质可接受的产品所需要的时间。 备注: 单位：以分钟为单位。 宽泛：身体疲劳，喝水、上洗手间、换线、修机、清洁机器等 常用标准工时 SMV——Standard Minute of Value; 标准的有价值的时间； 单位为分钟。 SAH——Standard Allowance Hour 标准可接受时间； 单位为小时。 SAM=SAH*60 标准工时的作用 标准工时是工厂生产运作和管理的基础，主要作用体现在以下几个方面： 效率/产能评估/生产计划Efficiency/ Capacity / Planning； 人力预算Budget/人力分配SAM Loading； 计算成本/标准成本Cost/SAH； 产品报价Bid Price； 流程改善Flow Kaizen； 工厂布局Layout； 绩效评估Performance Evaluation； 效率评估Efficiency 效率：获取的标准工时与上班时间的比值。 效率评估Efficiency 标准工时可用来计算个人效率和总效率; 个人效率=标准工时/上班时间*100%; 集体效率=总标准工时/总上班时间*100%； 工厂月效率或年效率计算； 效率评估Efficiency 举例：个人效率计算 甲员工上班时间600分钟，做了200件A产品，每件产品的标准工时SAM为2.5分钟,计算该员工的效率? 效率EFF=标准工时/上班时间*100% =200*2.5/600*100% =83.3% 效率评估Efficiency 举例:小组效率的计算 某小组共有员工20人,今天上班时间为600分钟,共生产A产品3000个,每个产品标准工时为2.5分钟,计算全组效率? 效率=总的标准时间/总上班时间*100% =3000×2.5/(20×600) ×100% =62.5% 产能与标准工时 产能可以根据员工的效率来估算; 生产计划与标准工时 根据车间产能和上班时间来安排生产计划; 产品有各自的标准工时； 实测或预估各车间的效率； 根据效率计算各车间的产能； 根据各车间的产能来安排生产排期； 根据产能设定流程时间（TPT）并以此来跟进各部门进度。 工价与标准工时 根据标准时间来设定每道工序的工价; 工价的确定流程: 根据市场和企业内部行情确定富有竞争力的工资标准——基价 根据基价来赋予标准工时的工价; 根据标准工时的工价来确定每道工序的工价. 工价与标准工时 基价定义：一个100%效率的员工工作一天（8小时/10小时）所挣得的工资。 基价的特点: 公司/集团内部通用； 阶段性； 具有市场竞争力； 可根据工作环境或难易不同分级别； 工价与标准工时 基价的确定，实际上就是给标准工时制定了价格。 例如：TAAPAL大陆车缝工的基价为55元/8小时 那么标准工时的价格为： =55/8=6.875(元/小时) =55/480=0.115(元/分钟) 某一道工序的工价 =该工序的SMV×0.115×12 (元/打) 罗莱的基价：高档6.0元/小时，中低档5.7元/小时。 工人工资的计算 A产品的SMV为10分钟，今天员工甲上班8个小时生产了60个A产品，则员工甲工资是多少？（基价为60元/8个钟） 计算：工资=产量×工价 =产量×SMV ×基价/480 =60 ×10 ×60/480 =75 效率%=总SAM/上班时间× 100% =产量×SAM/上班时间× 100% 工资=上班时间×效率%×基价/480 标准工时与人力编制 怎样编制人力？ 已知： 日订单量；