管理学前沿演示文稿.ppt

管理学前沿;1、管理学知识体系的发展; 研究对象：人、机、环境系统 基本观点：机器适应人 人适应环境 人的舒适与系统绩效 研究单元：动素、动作、系统 方法论： 系统论 控制论 信息论 实证方法（试验、观测）;设计作业标准动作 ? 选择工人 ? 试验、测时 结果 47.5T/人·天，其中：重载时间占 42% 92磅/块，47.5T=1156块 日工作600分钟，重载时间=600*42%=252分 每块平均时间=252/1156=0.22 运距36英尺,速度= 1英尺/0.006分; 测时 ——定额;大规模流水生产线（1913）;精益生产（准时制、看板管理）;柔性制造系统（PMS） ——零部件自动生产线;计算机集成制造系统;总承包公司;3）、企业组织虚拟化;②网络化——虚拟企业运作平台;信息中心;（3）学习型组织;③圣吉模型; 心智模式——人脑中的概念性结构 （感知和思维规则）; 训练：反思和探寻 深入讨论和深度会谈（启发）; 共同愿景——共同价值观、共识、 相互依存关系; 团体学习——讨论和深度会谈;系统思考——整体探索;④后续（相关）研究; 鲍尔?沃尔纳的“五阶段”模式;（1）文化：广义—— 狭义—— （2）企业文化——企业哲学及相应的群体意识、 行为规范 企业哲学：企业价值观， 企业文化的核心， 企业理念的思想基础 群体意识形态 企业文化的个性 企业文化与公司成长;（3）企业文化学派（1980~）;管理是一种有自身价值观、信念、工具和语言的文化 “7S”理论（影响企业成败的7要素） 战略，结构，制度，共同价值观（粘合剂），人员，作风，技能;③美国企业精神（1984.5）——劳伦斯·米勒著;（4）企业文化与管理思想的演进; 5、战略管理（80年代）;（2）能力学派 战略就是培养能力 核心能力与整体能力 （3）资源学派 必需拥有独特的、有竞争力的资源 独特资源：; 6、公司重组与管理;2）、研究问题：; 经营者激励机制与薪酬体系;○ 经营者薪酬体系：年薪＋股票期权; 竞争性行业国企民营化;（2）公司重组与???程再造;流程再造过程; 卡特尔（Cartel) 辛迪加（Syndicate) 托拉斯（Trust) 控股公司（Hading company);② 内部管理型;3）重组与流程再造的关系和区别; 7、几个研究关注;3）、知识的“波粒二重性”与知识管理;5）、人事管理或人力资源管理面临 的风险; 参考文献;—— 一般评价理论与方法;●;（3）跨国公司及其经营方式研究;○ 扩张战略;● 跨国公司的组织结构 ● 跨国公司的技术转移策略 ● 跨国公司的人力资源策略 ● 跨国公司的运作管理 ;（4）电子商务环境下的管理理论与方法研究;（5）人才素质模型及测评方法;洋葱模型 ; 测评方法（选用）;（承担任务或他人课题）;