管理者与管理工作演示文稿.ppt

管理者与管理工作;子 贱 当 官;为完成特定使命，两个 或两个以上的个体为实 现共同目标组合而成的 有机整体;组织的 目标;管理存在于组织之中，是为实现组织目标而服务的;管理的目标;当效果与效率不能同时兼顾时，什么放在第一位？;管理的有效性;第二节 管理者的职责、技能及职业化;有人认为：“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者。”对于这种看法，你如何评价？;第三节 管理的过程、特性和适用范围;二、管理工作的对象和适用范围;2．管理的应用范围 ;第四节 管理工作所面对的环境;二、内外环境 1、外部环境 依据环境因素对组织产生影响的重要程度不同，外部环境可以分为一般环境和具体环境。 　　;2、外部环境的特征;3、内部环境;核心能力的4个 基本特征;练 习 题;2、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今年应当注意把自己的工作重点调整到： A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理工作。 B、仍以技术工作为主，以自身榜样带动下级。 C、以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解。 D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作。;3、对于管理人员来说，一般需要具备各种技能，越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列； A、一是概念技能，二是技术技能，三是人际技能。 B、一是技术技能，二是概念技能，三是人际技能。 C、一是概念技能，二是人际技能，三是技术技能。 D、一是人际技能，二是技术技能，三是概念技能。;4、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？ A、技术技能，人际技能、概念技能都弱。 B、技术技能，人际技能、概念技能都??。 C、技术技能和人际技能强但概念技能都弱。 D、技术技能和概念技能强但人际技能弱。;5、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些？? A、计划、控制、组织、领导。? B、计划、领导、组织、控制。 C、计划、组织、控制、领导。? D、计划、组织、领导、控制。;6、下列属于一般环境的有（ ） A、经济 B、政治 C、顾客 D、法律 E、社会 答案： A B D E