[工作计划]年度培训计划如何制定.doc

年度培训计划的制定 主持人：大家早上好，请大家振奋精神，感谢大家今天准时的来到会场，我代表XX，感谢大家准时到来。有请XXX老师。 XXX：谢谢，大家早，主持人嗓音又脆又亮很有穿透力，我的反差大了一点，早晨的闩还拉不开，可能到下午会好一些，很高兴和大家在一起，探讨这个课题，我能不能理解，在座的各位朋友都是做人力资源工作的。我通过培训，来弥补员工知识技术的不足、保证员工今天岗位职责的这个是培训。 发展是什么？是潜力，我们员工今天工作做得不错，在日常工作当中，表现出有些潜力，我们可以进一步挖掘，以便于他将来能为公司承担更多、更宽的职责。 如果我们看培训，有人说，最早的那些壁画，他除了有文化和艺术之外，还有培训的功效，祖辈告诉下一辈人你怎么插秧。从文字记录来讲，最早的文字记录，培训是现在我们可靠的文字记录，是在汉末伐兵当中发行的。 最早的培训机构，诞生在英国，那个时候最早都是学徒工，这些人都是被师傅剥削折磨的对象，师傅交给你手艺，师傅给你吃、住，你免费给师傅干活，你不老老实实给师傅干一辈子，到他闭眼的那一天，他都不会交给你真正的本事，学徒工都觉得我们被师傅剥削。 最早的技术学校，诞生在美国，是一间印刷公司，跟现在的一个服装公司的名字正好一样，这间公司他做了一个技术学校，从此人类就诞生了这个学校“技校”。 培训经理这个职位最早诞生在二战期间的美国，后线的老弱病残在培训经理的带领之下造枪造炮。 发展经理也是诞生在60年代的美国。 我简单的做了一个介绍，战争对培训是有推动的，比如录音机、录像、电话的出现等等，这些都是对培训有影响的。所有出现了基于电脑的培训教育。 我们一天下来会跟大家涉及的内容包括： 培训目的作用。 培训计划的结构怎么做。 制定怎么做。 写培训计划有什么要点和案例和一些表格等等。 那我对这个培训做一个介绍。 培训需要 培训计划 培训实施 培训评估 培训的目的和作用 在这里我就不做文字追述，培训对企业有好处、对员工有好处、对顾客有好处、对经理也有好处，你能把你自己手下的员工转化为你的战斗力，各位需要有这样的深刻的印象，一个企业能做多大的买卖，取决于你得自己培养大多的一支团队，你自己本身仕途能走多远，取决于你得自己培养多大的一支团队。 比如说，毛泽东主席所以能驰骋一生，根本的原因在于，毛泽东一天军校都没有上过，最后社会的定义是他是一个战略家，咱们没学过打仗，咱们自己拉起一支队伍怎么弄，咱们就要占山为王。 在讲这个RF的战略的时候，我经常画一个三角图，你现在做这么大的买卖，将来我们要做这么大的买卖，那就意味着横着纵着一大块，十个亿的买卖1000个人支撑，二十亿的买卖的就需要2000个人支撑着，招聘讲的是我们怎么从外部去招人，上班的这些人不是不招，是少招，下边大把的招，更积极主动的招，招来之后内部培养，这样能够把员工一层层一个梯队一个梯队向上培养，你保证的是这个地方不单纯是单向，它还有一些横向，岗位轮换，以便于我们尽最大努力，做到自给自足。 你可以去招聘没有问题，但是尽量自己去培养，自己去培养的人才，对自己的企业专业、文化、人脉管理很熟悉，更根本的是便宜。 基本上就盯着自己的一只手。 大学刚毕业的小孩这个叫人手。礼拜六到这里来上课，如果大家在家里面，去买东西，手里面全拎满了，最后用一个小手指拎起来，他能帮你忙这个叫人手，我们在这里上课，叫几个人来搭把手，这个也叫人手，也就是我们的小拇指。 大学生叫人才，一个企业基本上你的业务，你的工作都是对比完成的，绝大部分的具体工作也就是公司最可爱的，喜爱之物才会带在无名指上，从这里面提拔出一批在公司里响当当的中层部门经理。 有时候打架的时候，拳头的中指是要凸出来的，打人是最疼的。如果在你的公司有几个这样的人，那这个公司还是比较幸运的，能培养出几个稀有的，叫人精。 你公司里的中层干部就是你的食指了。 你这个团队的领导就是它，大拇指。 一个手的功能离不开大拇指，这手基本上工作都是由食指和大拇指，这两个配合完成，你要跟你的团队保持距离，与此同时，在关键的时刻领导要和你的团队打成一片。 假如有一个人很不幸天生就有第六根手指，这个叫人渣，剁掉。 这是一个企业的人才观，你不单纯把人单纯向上培养，你还包括把人平调、降级，甚至一脚把他踹出去。 今天我们不聊发展，所以我之前把发展给大家做一个快速的铺垫。 职业生涯规划你将来在做的时候你怎么做？ 第一、先把你的员工培养成专才，从下向上，你