3项目三采购商品需求的调查.ppt

◆分析项目认证资料 ◆计算总体认证容量 ◆计算承接认证量 ◆确定剩余认证容量 3.计算认证容量 4.制定认证计划 ◆对比需求与容量 ◆综合平衡 ◆确定余量认证计划 ◆制定认证计划 ◆接收市场需求 ◆接收生产需求 ◆准备订单环境资料 ◆制定订单计划说明书 5.准备订单计划 6.评估订单需求 ◆分析市场需求 ◆分析生产需求 ◆确定订单需求 ◆分析项目供应资料 ◆计算总体订单容量 ◆计算承接订单容量 ◆确定剩余订单容量 7.计算订单容量 8.制定订单计划 ◆对比需求与容量 ◆综合平衡 ◆确定余量认证计划 ◆制定订单计划 编制认证计划 某手机制造厂根据去年的销售量统计，其生产的某款手机销售量达到了20万部，根据市场分析，今年的销售量会比上一年增长了30%。为生产20万部手机，公司需要采购某种零件60万件才能保证生产。由于该种新型销售量的扩大，原有零部件供应商难以达到要求的供应量。供应比例：A供应商70%，B供应商30%。A供应商年生产能力为80万件，已经有40万件的订单；B供应商年生产能力为50万件，已经有24万件的订单。设测试的数量为此批样件的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%。要求在4月1日前（3月31日）完成认证，认证周期为15天，缓冲时间为15天。 根据此情况，公司做采购前分析——编制认证计划。 第一步：分析认证需求 根据市场调研，公司某款手机比去年增长30%，即需生产20×（1+30%）=26万件，才能满足销售需求。这时，该种零部件的需求量为：26×（60÷20）=78万件，比去年增长78-60=18万件 第二步：计算认证容量 根据需求，A供应商需要供应78×70%=54.6万件，B供应商需要供应8×30%=23.4万件才能满足需求。但是A供应商的年生产能力是80万件，已经有40万件的订单，B供应商的年生产能力是50万件，也已经有24万件的订单。所以A供应商+B供应商的供应量可以达到（80-40）+（50-24）=66万件。 第三步：制定认证计划 经过比较，78-66=12万件，公司还需要在进行采购12万件才能满足需求。由于此种零件是根据公司要求进行定做的，所以公司需对其能满足公司要求的新供应商产品进行认证。 认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量=12+12×0.1%+12×0.05%+12×0.05%=12.024万件 开始认证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间=31-15-15=1天 即要求从3月1号开始认证，认证的物料数量为120240件。 核心术语 ABC分析法·物资划分·分类管理 适用情景 当对物资划分和物资管理不明确时，查看此技能。 技能描述 ABC分析法最初来源于人口管理理论，是意大利统计学家帕累托在研究人口理论时所发现，即所谓“关键的少数与次要的多数”理论。后来发现这个理论在其他事物当中也存在。于是就把这个理论逐渐推广使用开来。在企业采购支出中也遵循这个原则：大约20％的商品占到了一个企业支出的80%。ABC分析法就是20/80原理的应用。它对众多的物资品种进行ABC分类并按类别进行重点管理，使企业有限资源的管理效益达最大，因此，又叫重点管理法。 任务三 ABC采购需求分析法 一. ABC分析法的必要性 ◆对于单一品种的采购，不存在重点选择的问题，因此不需要进行ABC分析。 ◆采购管理的人力、物力、财务是有限的，面对成千上万种物资，不可能个个都照顾得那么周到，只能对一部分物资品种作精心管理。 ◆从企业的效益上看，有些品种的效益高，有些品种的效益低。 二. ABC三类物资划分和管理 ◆ABC三类物资的划分 ①A类物资：品种10%，金额50% ②B类物资：品种20%，金额30% ③C类物资：品种70%，金额20% ◆ABC三类物资的管理 ①重点管理 ②一般管理 三. ABC分析法的步骤 第一步，选定合适的统计期。 第二步，制作ABC分析卡。 第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号。 第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。 四. ABC分析法的应用 ◆一个单位采购多个品种 ◆多个单位购买同一种产品 ◆多个单位多个品种采购 五. ABC分析法的局限性 * 采购管理实务 项目三 采购商品需求调查 任务一 采购申请 任务二 采购需求分析 任务三 ABC采购需求分析法 1. 学会开立审核请购单； 2.明确采购需求分析的任务； 3.应用统计分析、推导分析、物