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6如的何当好车间主任
;化工部
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形成闭环;;精选重点;;;;;;; 精细化管理工作程序看板不仅将每个岗位每天、每周、每季、每年的具体工作和检查标准跃然纸上,还将对全年总体工作进行了具体规划,精细化管理工作程序更像是检验日常工作的一面镜子。;; 一是建立良好的工作秩序,以装置和谐为基础,构建和谐的班组和车间,汶川地震发生后,车间职工积极献爱心,车间用好这次特殊的教育,提倡职工互爱互助,促进车间持续和谐有效发展。; 二是开展特色趣味为活动,为职工购买电子血压计,倡导健康生活,编写100个大芳烃车间教育小故事,引导职工树立正确的人生观和培养良好的心态,营造良好的车间氛围,使每名职工工作并快乐着。; 三是深入开展好“双促”活动,确立干好本职工作就是最好的“双促”的思路,树立“我们的装置我们越干越漂亮”的理念。;四是充利用检修改造这个平台,做好优秀的技术人员和操作人员的培养。通过检修改造我们锻炼了职工队伍,为今后的稳定生产和发展提供了强有力的人才保证。; 五是车间利用延迟开车的机会,做好装置防冻防凝的同时,加强职工培训。 ;; 实干理念:“说一百句话不如做一件事”,这是我在大芳烃车间常说的一句话,只有鼓励真抓实干,工作才能做的扎实。作为车间的带头人,更要通过自己的实干,带动周围的人一同实干。; 公平公正公开:我认为做车间管理者,要让职工群众拥护你、支持你,最基本的原则就是你处事要公平,为人要坦荡,要对整个车间的工作做好规划和考核,理顺工作程序和工作流程,确保车间的各项考核公正严明。; 绩效理念:作为一线生产车间,在提升车间各项管理制度,提升车间职工素质和凝聚力、向心力的过程中,发挥好绩效奖金的奖励和约束作用,对充分调动职工的工作积极性和车间稳定生产起着至关重要的作用。; 青年队伍建设:青年职工是生力军,是装置未来的主人,做好青年职工的培养工作既是当前工作的迫切需要,更是企业未来发展的必然需求。我们总结了两点:
一是培训工作要创新思路,与时俱进。要突破旧有的培训方式方法,结合青年人的思想特点和行为习惯,因材施教,因人施教,不断优化培训模???,提升新职工学知识、增技能的学习热情;; 二是给予青年职工更多的机会,展示自我。要利用多样激励手段,调动青年职工工积极性、能动性。可以适当给予青工更多的培训机会、实践他岗工作的机会、额外的工作或让其担负更多责任的机会和展示自己综合才能的机会,激励青年人成长成才,展示自我,使其获得成就感、荣誉感。;;76;77
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