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 PAGE \* MERGEFORMAT 71 工作中用到的理论及模型城市规划设计wangyan2012/10/20  目录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc338601637 第一篇 理论知识  PAGEREF _Toc338601637 \h 3  HYPERLINK \l _Toc338601638 一、 波特钻石理论模型  PAGEREF _Toc338601638 \h 3  HYPERLINK \l _Toc338601639 1. 波特钻石理论模型简介  PAGEREF _Toc338601639 \h 3  HYPERLINK \l _Toc338601640 2. 运用波特钻石模型分析产业集群竞争力  PAGEREF _Toc338601640 \h 7  HYPERLINK \l _Toc338601641 二、 微笑曲线  PAGEREF _Toc338601641 \h 17  HYPERLINK \l _Toc338601642 1. 微笑曲线的概念及扩展  PAGEREF _Toc338601642 \h 17  HYPERLINK \l _Toc338601643 2. 微笑曲线的经济学分析  PAGEREF _Toc338601643 \h 19  HYPERLINK \l _Toc338601644 3. 微笑曲线的应用启示  PAGEREF _Toc338601644 \h 24  HYPERLINK \l _Toc338601645 三、 波特价值链分析模型  PAGEREF _Toc338601645 \h 25  HYPERLINK \l _Toc338601646 1. 波特价值链分析模型简介  PAGEREF _Toc338601646 \h 25  HYPERLINK \l _Toc338601647 2. 波特价值链分析模型案例分析  PAGEREF _Toc338601647 \h 27  HYPERLINK \l _Toc338601648 3. 模型引申  PAGEREF _Toc338601648 \h 42  HYPERLINK \l _Toc338601649 四、 波士顿矩阵  PAGEREF _Toc338601649 \h 43  HYPERLINK \l _Toc338601650 1. 波士顿矩阵简介  PAGEREF _Toc338601650 \h 43  HYPERLINK \l _Toc338601651 2. 如何用模型来分析  PAGEREF _Toc338601651 \h 49  HYPERLINK \l _Toc338601652 3. 波士顿咨询集团法的应用法则  PAGEREF _Toc338601652 \h 50  HYPERLINK \l _Toc338601653 4. 波士顿矩阵分析在实际案例中的运用  PAGEREF _Toc338601653 \h 52  HYPERLINK \l _Toc338601654 五、 SWOT  PAGEREF _Toc338601654 \h 57   模型知识 波特钻石理论模型 （Michael Porter diamond Model） 钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。 波特钻石理论模型简介 “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素： 生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。 需求条件——主要是本国市场的需求。 相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。 企业的战略、结构、竞争对手的表现。 波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。 在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。 关于生产要素 波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生