[人力资源管理]Porter基本策略之绩效涵义--台湾电子类上柜公司之实证研究.pdf

第五十一期 （民國九十四年十二月）：1-36. Porter基本策略之績效涵義：台灣電子類上櫃 公司之實證研究 * ** 謝錦堂 劉祥熹 93 5 18 93 11 8 93 11 24 （收稿日期： 年 月 日；第一次修正： 年 月 日；第二次修正： 年 月 日； 93 12 17 94 7 25 94 10 7 第三次修正： 年 月 日；第四次修正： 年 月 日；接受刊登日期： 年 月 日） 摘 要 本研究試圖以台灣電子類上櫃公司為例，驗證Porter(1980)的基本策略架構 及其績效涵義。根據集群分析發現，樣本公司所追求的策略僅呈現成本領導與 差異化二種策略類型，進一步檢驗二種策略類型的績效涵義顯示，Porter(1980) 基本策略類型與績效間呈現弱相關，此反映直接分析策略與績效之關係，可能 較不易顯現Porter(1980)策略的績效涵義，此一結果類似一些學者之研究發現， 即僅考量策略與績效之直接或單向關係，可能忽視中間執行面的因素，因而較 缺乏理論價值。因此，本研究建議如果要瞭解策略效果，宜同時考慮策略中介 變數有關執行面之因素，如能力認知、組織程序或結構等相關議題。 關鍵詞：Porter 基本策略、成本領導策略、差異化策略、集中策略 * 國立台北大學企業管學系副教授。 ** 國立台北大學合作經濟學系教授。 第五十一期 壹、緒 論 一、研究背景及問題 企業選擇之策略類型，一直是策略管理學者用以探究企業競爭策略之 Robinson Pearce 1988 重要途徑或方法（ 及 ， ）。過去許多研究已提出各種不同 Kotha Vadlamani 1995 Miles Snow 1978 Min- 的策略類型或理論架構（ 及 ， ； 及 ， ； tzberg 1988 Porter 1980 Porter(1980) ， ； ， ），其中， 的基本策略類型架構，仍是 A en Helms 2002 Kim Lim 1988 Mi er Dess 最受支持的理論架構（ 及 ， ； 及 ， ； 及 ， 1993），不但是最著名的演繹邏輯模型之一，也是策略管理領域的領導典範 之一，以Porter策略類型架構為理論基礎，從事企業競爭策略之實證研究， (positioningschool) Kumar 1997 1998 學者謂之為策略的「定位學派 」（ ， 及 ）。 雖然，有一些研究者批評 Porter(1980)的策略類型架構，太過簡化企業 Kotha Vadlamani 實務，無法充分表現企業追求策略的複雜與多樣化現象（ 及 ， 1995 Mintzberg 1988 Wright 1987 Dess Davis(1984) Robinson ； ， ；