[人力资源管理]员工手册868.ppt

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[人力资源管理]员工手册868

北京中科惠泽 糖生物工程技术有限公司 员 工 手 册 目 录 前言 董事长简介 公司概况 公司岗位职责 员工基本要求 员工日常工作基本准则 员工基本权利 员工考勤管理 员工奖惩制度 员工福利制度 结语 前 言 伙伴: 您好! 您也许不会相信,在这里,我们曾承受生活的贫困,失败的痛苦,曾使我们蒙受屈辱,但我们从未失望和退缩, 从未停止过对幸福生活的追求。 今天,宽阔漂亮的办公职场,先进的设备和一张张灿烂的笑脸, 这正是新一代不屈的中科惠泽人艰苦奋斗的成果! 成功和荣誉,鲜花和掌声,从未迷乱过我们清醒的头脑。 请牢记:让产业回报社会,将大爱奉献人类是我们企业的永恒宗旨。 思想统一,作风过硬,意志坚定,我们的队伍像太阳是我们的行动指南。 今天,我们心怀感恩,依靠科技进步, 以高品质的健康产品和日臻完善的服务造福于大众。 展望未来,我们中科人豪气满怀迈着坚定的步伐,以最快的速度前进,逐步实现产品多样化、市场全球化、服务完美化、效益社会化力做中国健康产业领跑者,向前!向前!向前! 董事长张树林先生简介 朋友们: 当你满怀对事业的追求和对美好生活的期盼迈入北京中科惠泽糖生物工程技术有限公司的时候,当您初来乍到、流连于宽广美丽的办公职场的时候,让思绪在这里的过去与未来之间徘徊的时候,你一定会追溯他的传奇人生,尊崇他那不屈的个性,继而便会由衷地钦佩他的胆识和意志。可以说他是一个极具传奇色彩的企业领袖,更是一个勇于创造奇迹、不断挑战生活的人,一个为梦想孜孜以求,为了责任用于承担的领导人。5年前他用勇气抒写了生命的奇迹,5年中他用爱心续写了希望篇章,用人格的力量肩负起了振兴民族健康事业的重任为一批批有志之士架起了通往梦想的桥梁。他就是我们的董事长,受人敬重的“大帅”-----张树林先生。 我们的董事长他出身于农民家庭,幼年贫困的家境使他只读到小学毕业。然而,清苦和落后没有使他随波逐流。如何改变家庭命运和个人未来,让自己挺起腰杆站起来呢?这位性情耿直的农民的儿子深感责无旁贷。改革开放知识时代的到来,历史骄傲的成全了这位得成全的年轻人。一次次不平凡的经历一次次下海经商的传奇经历,让他捧着希望迎来了一个又一个灿烂的黎明。一家印刷厂带来的效益,使他的事业一步步的开展起来一步步的壮大起来。 员工基本要求 员工日常工作基本准则: 员工权利 一、公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行,同等条件下本公司员工优先 二、内部招聘须公开招聘,实现公平竞争。 三、员工有权按劳动时间取得报酬,不得低于国家规定本地区本行业最低工资标准。 四、按考勤制度员工每天工作时间为8小时。 五、员工有休息的权利。公司不得让员工一天连续工作18小时以上。 六、员工有按公司休假制度及法律有关规定休息和休假的权利。 七、员工正式录用后须签定合同,享有《中华人民共和国劳动法》规定的各项权利。 八、公司员工有实现自我发展雄心计划的权利。 九、公司员工有参加培训的权利,员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培 训要求并参加培训。 十、员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。 十一、在特殊工作环境中工作的员工,依有关规定享有劳动保护待遇以及劳动保 护用品的权利。 十二、对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。 员工考勤管理 员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报,颁发奖金__200__元,奖金随当月工资发放。 (1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊任务。 (2)品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。 (3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。 (4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为__50__~___200_元不等的奖励,根据实际情况决定奖励级数。 第8条优秀员工每名奖金为___100_元。 第9条对杰出员工奖项,企业金额为__100__~__300__元不等的三个档次,根据实际情况决定奖励级数。 第10条对“优秀管理者”奖项,企业设有金额为_100___~__300__元不等的两个档次,根据实际情况决定奖励级数。 惩罚 1、惩罚的原则:以事实为依据,以国家法规及公司的各项规章制度为准绳,对员工的惩罚要定性准确,处理恰当。 2、惩

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档