[企业管理]5S培训.ppt

-*- 图解5S 谢谢！ * * * -*- 5S是节约家 5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率 -*- 5S对安全有保障 宽广明亮，视野开阔的职场，实物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告 -*- 5S是标准化的推动者 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 -*- 5S形成令人满意的环境 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化 -*- 内容提要 何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项 -*- 推行步骤 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行 -*- 推行步骤 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 -*- 成立推行组织 建立5S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 -*- 拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向 SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制 -*- 拟定工作计划 明确时间和进程 资料的收集 制定措施 -*- 培训 全员的5S培训 干部5S培训 评审委员的教育培训 -*- 宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺 -*- 5S活动试行 前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整 -*- 5S活动试行评价 制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。 -*- 5S活动全面实施及检查 5S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查） -*- 评价公布及奖惩 评委会检查结果公布 实施奖惩措施 -*- 纳入日常管理 标准化 -*- 内容提要 何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项 -*- 配合5S的技巧 目视管理的运用 -*- 何为目视管理 把工作中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。 -*- 目视管理的特点 从远处就能看得清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便 -*- 目视管理的方法 红牌作战 看板管理 标准作业表 错误示范板 错误防止板 -*- 目视管理的着眼点 透明化 状态视觉化 状态的定量化 -*- 内容提要 何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项 -*- 推行5S需要的三“心” 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 -*- 整理的推行要领 所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查 -*- 整顿的推行要领 要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） -*- 清扫的推行要领 建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 -*- 清洁的推行要领 落实前3S工作 制定目视管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查，督促落实 -*- 素养的推行要领 持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步 5S成功的经验 既然要做就要做到最好 要由上司关心以身作则做起 可以成为考量『人』的标准 模仿观摩别人是值得学习的方法 只有大家一起来才能顺利推展 脏乱的衣服及环境做不出好产品(服务) 5S成功最大因素在于人 5S要全员参与、全员实践、全员改善 5 S容易开倒车必须稍加强迫 5S要划分责任区、担当者且限期完成 -*- 结语 俗话说，“好习惯可以让你受益一