[企业管理]chp3选址.ppt

辽宁科技大学 运营管理 Operations Management 工商管理学院 郭彬 Email:guobin70@126.com 第一节 设施选址 一、设施选址的概念与重要性 运用科学的方法决定运作系统的位置，使之与企业的整体经营运作活动有机结合，以便有效经济地达到企业的经营目的。 设施选址的重要性 随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们的重视。 因为全球化的一个重要特征是运营活动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址，而是由不同工厂及市场构成的运营网络的选址问题。 多工厂制造策略 产品工厂策略 某一产品的全部都在独立的工厂里制造，向整个市场供给该产品。（可广泛分布也可集中） 市场区域工厂策略 不同工厂服务于特定地理区域的市场。（运作成本高但运输成本低） 工序工厂策略 不同工厂侧重于生产流程的不同工序。 设施选址的难度 选址因素相互矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同决策部门利益不同，追求目标不同 判别的标准会变化 2）劳动力可获性与费用 3） 能源可获性与费用 4） 基础设施 电力、煤气、供排水设施，交通、通信设施。 5） 厂址条件和费用 地质条件，耕田，地价。 2、其他因素 （1）政治因素 政治是否稳定，法制是否健全，赋税是否公平（不同国家有不同的赋税条件），国内建厂涉及到的法律就非常多，（如公司法、合同法、税法等）在国外建厂需要了解的法律更多。 （2） 社会因素 当地居民的生活习惯、消费习惯、文化教育水平、生活水平 ，地区发达水平，及宗教信仰等。 （3）自然因素 气候条件 水资源状况 三、服务业及全球选址选址 服务业选址重点考虑的因素 方便顾客 交通流量 便利的公交 大型商场、超市选址因素 拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值 人口聚居情况。 未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度 市政建设状况。 交通便利程度 商圈的特点及范围 场地内部及周围环境 影响海外选址的因素 思考：麦当劳的选址策略 麦当劳的选址策略 1、针对目标消费群 麦当劳经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。 2、着眼于今天和明天。麦当劳选点，要求20年不变。 3、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到麦当劳的文化氛围。 4、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，麦当劳一般不急于求成。 5、优势互动 麦当劳往往选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客到麦当劳就餐。 1、市场调查和资料信息收集 包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。 2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。 3、投资回报与风险评估 商铺的投资是一个既有风险、又能够带来较高回报的决策，应更多地关注市场定位和价格水平。既考虑投资回报的水平，也注重中长期的稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。 麦当劳的商圈调查 1、确定商圈范围 一般说来，商圈范围是以这个餐厅中心，以1－2公里为半径，画一个圆，作为它的商圈。商圈的范围一般不要越过公路、铁路、立交桥、地下道、大水沟。 2、分析商圈特征 餐厅所在社区的总人口、家庭数； 餐厅所在社区的学校数、事业单位数； 构成交通流量的场所（包括百货商店、大型集会场所、娱乐场所、公共汽车站和其他交通工具的集中点等）； 餐厅前的人流量（应区分平日和假日），人潮走向； 有无大型公寓或新村； 商圈内的竞争店和互补店的店面数、座位数和营业时间等 3、抽样统计：取得基准数据，以确定顾客的准确数字 4、实地调查：针对顾客的调查 选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住。 第二节 选址的方法 解（1）：总产出＝（利润＋固定成本）/（单位收入 －单位变动成本） 二、线性规划运输模型 如果商品从不同的发出点运输到不同的接收点，并且在整个体系中增加了新地点时，公司应该对运输作独立分析。在这种情况下，运输线性规划模型非常有用。