[企业管理]SYB创业培训第一步：创业素质评估.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业家职业的得和失（一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。 （二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。 * * 创业者对创业心理分为四种：急进型——愿意接受高风险以追求高利润；中庸型——愿意承担部分风险，求取高于平均的获利；保守型——则往往为了安全获取眼前的收入，宁愿放弃可能高于一般平均的收益； 极端保守型——几乎不愿承担任何风险，宁可把钱放在银行里。 * * * * * * 创业初期可以第一个借助别人的品牌，第二个借助别人的信誉， * * 在商场上有这么一句话，叫做高手做势，中手做市，低手做事。一般“高手做势”指的是整合资源，“中手做市”指的是开拓市场，“低手做事”指的就是每天忙忙碌碌做具体的事情 * * * 创业就是学会做人.只有学会了做人，创业才能成功。良好的人格是人与社会交往的品牌。没有它就会寸步难行，有了它就会一路畅通.其次是干事的能力，吃苦耐劳的习性，脚踏实地的作风等。三是心计，即思维能力，包括认识处理和创造性解决问题的能力。 * * * * * * * * * * * * * * 练习二 、谁能当业主 白雪的长处： 有创业动机。 能担负责任。 白雪的弱点： 消极思维 缺乏冒险精神 保守 行动力差。 小兰的长处： 积极思维 创业动机明确。 沟通能力强 了解顾客需求有一定行业知识。 决策果断，行动力强。 小兰的弱点： 缺少风险防范意识。 * * 谁能当业主 小兰有可能成为一个好的企业创办者 ，因为： 有办企业的强烈愿望和激情。 有把构思变为现实的行动力。 她知道要创业先得有计划。 ? 有创业激情 ，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。 * * 练习三：一位不成功的企业业主的行为 王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？ 1、每人作出答案； 2、分组讨论，作出答案，派代表说明。 王大海的错误 1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。 2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。 3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商 原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。 第一步: 课题三 将你作为创业者来评价 * * 课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己） 教学目的 在本次课结束，学员将能够说出： 1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。 认 识 自 我 * * 1、阅读夫妻创业故事（一） 《自谋出路》 2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间） * * 创业故事（二）：《信心与措施》 迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！ 分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验 做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！ * * 提升个人能力的途径： 1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者; 10、持续寻找问题. 个人创业能力增长计划 决心改变者无所不能！ 弱 点 改变办法 爱喝酒 戒酒，请朋友监督 懒散 从按时起床等小事做起， 应酬过多 对朋友分类，谢绝无价值应酬。 爱打牌 远离牌场，坚决不参与赌博。 * * 《石匠雕佛像的故事》 我成佛并不是因为我优秀，仅仅是我经得起雕琢！ 第一步、将你作为创业者来评价 课题四、估算你可以用来创办企业的资金 * * 课题四、估算你的创业资金 学习目的 课程结束时,学员能够: 估算自己可以用来创办企业的资金 * * 哈佛教条 在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分“投资”行为或“消费”行为。