[企业管理]二次创业1.ppt

高级培训咨询师 张永久 浪潮集团员工关系管理培训讲义  民营企业的二次创业 张永久 高级企业培训师 二个沟话 复杂 简约 专业 通俗 琐碎 条理 提 纲 第一部分：民营企业的二次创业 第二部分：三力合围打造企业核心竞争力 第一部分：民营企业的二次创业 民营企业从一次创业到二次创业的转型，就是一次质变，不是简章的修修补补，而是一次企业整体的再造。本课程根据“一次创业”过程中出现的管理体制不健全、管理决策不科学、产权制度不合理、竞争环境不宽松，人才机制不灵活等新问题，在“二次创业”这个战略转型的临界状态中，从企业系统地分析、科学地决策以及变革等，帮助企业突破发展临界。 第一讲：四大反差大背景下的民营企业 宏观经济看好与微观经济令人堪忧 全球制造中心与五大软肋 五千年的中华文化与国人的文化断层 网络经济的趋势与传统习惯思维 才而又财的民营企业家必将对缩小这四大反差作出巨大的贡献 宏观经济看好与微观经济令人堪忧 中国加入WTO以后，中国经济一路高歌。即使遇到非典冲击，也保持着强劲的增长。但中国企业的竞争能力却令人堪忧（中国经济的强劲发展和中国企业的竞争力并非一致）； 究其实质，中国还是缺人：一是缺创造财富的创业型企业家，二是缺职业化管理的经理人，三是缺掌握原创技术的技术创新者，四是缺买世界、卖世界的营销精英。与此相适应中国难以出现在世界经济舞台上领跑的大而强的长寿公司。 全球制造中心与五大软肋 即使令国人自豪的中国将成为世界制造中心，也存在着深深的隐忧（因为我们只是产品而非设备和机器制造中心；我们只是成本领先而非原创技术优势；我们只是浅层次的廉价劳动力优势而非管理成本、机会成本、交易成本的领先优势；我们更多的是资源投入投资拉动型的外延式而不是节约资源的内涵式增长；我们只是以牺牲环境为代价而不是环保型经济增长）。 五千年的中华文化与国人的文化断层 中国的传统文化堪称管理的哲学，是管理的根、本、源；而西方管理不过是管理的表、术、器。 儒法德治，是人们精神世界的粮食店， 道法自然，是人们精神世界的药店； 佛法修炼，是人们精神世界的百货店 管理的“软”和“硬” 管理的“道”和“术” “道”：大道无形、大道无为、大道自然、大道至简、大道至爱 在问题出现的层面上，你不可能解决问题，你必须到决定这个问题的层面上找原因。——爱因斯坦 一个低层次的问题，在更高层次里容易解决；一个高层次的问题，用一个低层次的解决方法难以解决； 然而，国人对中国传统文化却出现了明显的断层，非常遗憾。 网络经济的趋势与国人“网盲”的大量存在 阿里巴巴一天利润一百万元。陈天桥 、比尔·盖茨，一个是中国首富,，一个是全球首富。盖茨的资产净值：564 亿美元。陈天桥150亿的财富！5年的时间。 时代造就的穷与富农业时代:地主与农民!工业时代:企业主与工人!信息时代:网商与网民 网友 网盲! 与此形成鲜明反差的是国人在互联网上的较大软肋。 第二讲：民营企业与二次创业 何谓变革？纠正先进的生产力与落后的生产关系不相适应的状态，建立与新的先进生产力相适应的生产关系（上层建筑+意识形态） 企业社会存在的变化与落后生产关系之间矛盾表现：（1）刘晓庆事件；（2）周正毅事件；（3）冠生园事件；（4）乐华（TCL）的渠道变革；（5）创维陆强华事件；（6）拖欠工人工资与“仇富”心理的强化；老板被杀事件：李海沧与周祖豹；（7）老板资产转移国外；（8）行业整合与诸多老板的失落…… 民营企业“二次创业”的内容： 本质是实现“由富到贵”的转变，具体来说，包括四大内容: 一是就企业发展阶段来看，由生存到发展的转变； 二是不论就企业员工的需求还是顾客的需求来看，由看眼前利益到看长远利益的转变； 三是从组织结构来看，由游击队向正规军的转变； 四是就民营企业家的成长看从财产富足向精神贵族的转变（关注企业家的心灵成长）。 处于二次创业阶段的民营企业可谓内忧外患。 ◆内忧有二： 一是指企业的管理成本越来越高，主要表现在员工收入的逐年提高、土地和环保成本的日趋提高，部门间协调的成本越来越高等等； 二是指元老、大学生、经理人与空降兵的一系列矛盾冲突（元老的合理安全退出；大学生心态放平适应环境问题；职业经理人的职业道德风险）；同时企业员工人心不古更严重，缺乏企业伦理，出现四毒现象。 ◆外患有二： 一是全球经济一体化的加速进行，外资企业大量进入使市场竞争更残酷，许多行业的利润越来越薄，行业整合大势所趋；同时企业在转型期所处经营环境也越来越恶化，受到巨大的挑战。 二是“正规军打不过游击队”？ 要解决内外