[企业管理]中国传统文化与现代化的企业管理.ppt

商鞅如何运用‘术’ 商鞅设立“社会功勋制”，不仅是奖励军队，还奖励农耕，工人等社会各分工不同阶层有贡献的人，授予他们“爵位”，这个“爵位” 可以继承，但要继承他，子孙后代就不能违法，否则“爵位”就会被贬或剥夺。它实际上没有多大的实际所得利益，也是国民政治地位的体现，相当于过去新中国的“劳动模范”称号，是社会对你个人的认可，那时新中国一个挑粪工和清洁工也会受到社会的尊重。而且当时的爵位分很多种还高低级别，达到一定的程度，你就拥有了参政权，可以对国家的建设提出意见。 这种奖励更能激发人的存在感，他能感受到，他是国家紧密的一份子，国家的荣辱与他密切相关。从而他们自己感到一种压力而去提高自己。 * * ‘官职’与‘爵位’双管齐下 秦国不仅有官职，还有爵位。官职高的人，有可能爵位不高，相反亦然！ 官职来固定俸禄，爵位则是奖金。依照爵位等级，奖金比例不同。 这种做法达成人的“名利双收” * * 心理暗示更能激发士气 企业也可以参考商鞅的这套办法，建立‘季度优秀员工’，‘最佳贡献员工’等各种称号，用大幅的墙面挂上他们的照片与名字 这样一来，即使他们以后想松懈下来，也会不时的看见以前的自己，从而他们自己感到一种压力而去提高自己。 * * 而对于其他‘爵位’低的人，他们心里就会产生一种自卑感和羞耻心，激发他们不得不往前冲的干劲。 关爱员工，培养忠诚与归属感 刚才的方法其实是多种多样的，主要就在于让员工有‘存在感’，比如作为老板用闲聊的方式，在不给员工压力的情况下，与他们多交流，或关心他们的生活，或对公司的发展问计于他们。 无差别的对待底层员工与中层管理者。这样，就能逐渐培养员工的潜意识，他们不是单纯的劳动者，而是企业的一份子。这也就是‘术’ 人与人交往其实都在用‘术’，用的目的是达成自己想要的结果。 * * ‘术’如何融入现代企业管理 用实际奖励来替代宏伟目标； 用精神激励来辅助物质奖励； 用诚心交流来促进上下和谐； 有了上面这一切铺垫，就能更好的推行每一项管理制度。 比如基于OEE的6S改善引导现场与时俱进。 * * * * 目 录 探寻复兴国学的本真 法家思想——因势利导 法家思想——法由理生 法家思想——管理之术 法家思想管理企业的总体原则 法家思想－势派 中央集权！也就是法家思想里的‘势’。 商鞅的‘势’与法家另一人物慎到推崇的‘势’，有区别，慎到是强调君王无上的权力，君王要抓住一切行政决策权。 而商鞅把君王权利弱化，取而代之的是‘中央’！ 中央集权制建立在企业管理中的目的，在于监督和强化中层管理者的执行力。 * * 中层管理者的角色扮演－传话中转站 老板制定的决策，他传达下去，员工遇到问题，他不假思索的上报，期待老总的解决。这类人彻头彻尾就没有做到‘管理’二字，他成了老总与员工之间的过滤器，好的过滤器是原文传递，而不好的可就麻烦了，欺上瞒下。在老总面前说员工的问题，在员工面前说老板的不是，隐瞒事实，只捡好的说。这样的结果造成的就是老总与员工之间的矛盾无比尖锐。造成公司上下不齐心，如何谈发展？ * * 中层管理者的角色扮演－忠实执行者 这类中层管理者是惟命是从的执行者，老总的决策下达后，即使员工有任何意见，他也顶住不上报，而且下死命令要员工执行。这类管理者的心态，老总我是不会得罪的，你们下面的人就给我照做！不出问题，我管理执行到位，出了问题，是老总的决策有问题，不关我事！这类人是典型的逃避责任者，他们关心的是自己的工作业绩，只要在自己的身上找不出毛病就算过关。 * * 中层管理者的角色扮演－好管闲事者 这类中层管理者更多的是属于自身部门的事情没管好，却喜欢装作为公司谋发展出主意，对其他部门指指点点，光说不做，引得其他部门不满，导致公司内部矛盾不断。 * * 中层管理者的角色扮演－一意孤行者 这类中层管理者就能力来说，本来是老总的得力助手，重要支柱。但这类人有个毛病，就是过于高傲，认为公司没他不行，在很多问题上喜欢固执己见，导致老总的威信降低，从而也使老总起了厌恶之心。对这种人是又不得不用，又想早点除掉。 * * 中层管理者的角色扮演－亲力亲为者 这类中层管理者也算得上老总的爱将，可惜他们不具备‘管理意识’，很多事他们想为公司做好，以实现他们的价值，但他们始终没把自己当成‘管理者’，懒得花精力或没有好的方法去培养下属的办事能力，而是包办一切。这种管理者其实员工与老板从人际关系来说都有好感，但长此以往不是公司发展的办法，公司得不到新的血液补充。 * * 秦国的中央集权怎么管理地方官员？ 以上从几例表面上看都是中央集权，而实质上‘地方’的随意性很强，‘中央’拿‘地方’没办法，政令是阳奉阴违，根本就没做到真正的中央集权。 中央集权的有力实施，并不是强制要求下属执行就完事。里面包含了对官下属的考核与监督。 每一级官员不仅是简单的上报