[企业管理]信息化助力工程精确化管理.pdf

信息化助力 信息化助力 信信息息化化助助力力 工程精确化管理 工程精确化管理 工工程程精精确确化化管管理理 上海浦东路桥建设股份公司信息化规划培训 上海天矶管理咨询有限公司 天 矶 咨 询 工程精确化管理 信息化服务企业运营 工程企业信息化实现路径 浦东路桥公司信息化建议 天 矶 咨 询 1.1工程行业竞争特征 客户角度： 客户角度： 客客户户角角度度：：交通工程企业客户唯一性，决定交通工程行 业客户价值唯一，工程企业竞争核心为：工程成本（造价）、 质量、进度的竞争。 承接工程： 承接工程： 承承接接工工程程：：根据中国工程市场情况，从市场拓展角度， 竞争的主要：资质、信誉、关系、资金实力（BT),设计能力 （工程总承包在提高）。 完成施工： 完成施工： 完完成成施施工工：：从工程企业完成工程角度；工程总承包企业 核心能力为供应链管理能力（分包商为主）和项目施工管理 BT 能力， 对于 项目更强调资金整合能力。 未来方向： 未来方向： 未未来来方方向向：：工程行业市场逐步规范，行业竞争日趋激 烈，要求工程企业提升资源整合能力和管理精确化能力。 天 矶 咨 询 1.2工程精确化管理的含义 工程精确化管理是工程企业正确、精细的量化管理体 系，实现步骤：系统化、专业化、信息化 系统化： 系统化： 系系统统化化：：核心是企业管理系统：战略管理、组织管理、 流程管理、业绩管理、激励管理、人力资源管理、财务管理、 项目管理等。 专业化： 专业化： 专专业业化化：：就是给与企业系统运行环节专业方法，例如： BT项目中对业主评价要素表。分包商评价要素表，规范专业 的分包合同等等。 信息化： 信息化： 信信息息化化：：是企业运营的工具和载体，提高企业运营的效 率。 天 矶 咨 询 工程精确化管理 信息化服务企业运营 工程企业信息化实现路径 浦东路桥公司信息化建议 天 矶 咨 询 2.1交通工程企业信息化整体情况 工程企业管理信息化成功案例少， 1 （ ）工程企业管理不规范 2 （ ）工程企业的业务模式、持续调整 3 （ ）工程企业效益和成功，资本运作、市场开拓（关系是生产力）、 资质更重。 信息化对工程企业的重要性、效益贡献度，是随着市场规范，竞争 激烈一个逐步提高的过程。 整体交通工程行业信息化系统有1/3的企业在做，但是整体做的好的 。 。 企业很少。。 天 矶 咨 询 2.2工程企业信息化构成 协同信息化： 协同信息化： 协协同同信信息息化化：： 传递、分享、存储、沟通信息，提高个人工作效率和 相互工作协同能力。 业务信息化： 业务信息化： 业业务务信信息息化化：：