[企业管理]项目管理学习方向和领域.ppt

冯林 浅谈项目管理知识掌握 目的 项目管理的基础知识掌握 我们应该关注哪些方面 为什么 项目管理学习及关注点 1.项目基础知识掌握 2.流程体系和项目管理过程改进 3.配置管理和项目管理工具 4.关注数据的重要性 5.成本管理和项目利润水平估算 6.执行能力和软技能（人际关系8大技能等） 项目基础知识掌握 学个PMP基本足够了 流程体系 什么是流程体系 流程体系和过程改进的联系 流程体系 都有哪些流程体系 瀑布 RUP XP Scrum Kanban CMMI 更多…… 创新 瀑布流程--瀑布模型 瀑布流程--优缺点 1、瀑布模型有以下优点 　　1）为项目提供了按阶段划分的检查点。 　　2）当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。 　　3）可在迭代模型中应用瀑布模型。 2、瀑布模型有以下缺点 　　1）在项目各个阶段之间极少有反馈。 　　2）只有在项目生命周期的后期才能看到结果。 　　3）通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。 　　4) 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化. RUP RUP的过程 启动 精化 构建 产品化 RUP实施关注点： 需要制定哪些工作流 每个工作流最终交付物是什么 确定四个过程之间如何进展 确定每个阶段内的迭代计划 确定阶段内各人员的角色 XP（极限编程） 　　规划策略(The Planning Game)； 　　结对编程(Pair programming) 　　测试驱动(Testing driver) 　　重构(Refractoring) 　　简单设计(Simple Design) 　　代码集体所有权(Collective Code Ownership) 　　持续集成(Continuous Integration) 　　现场客户(On-site Customer) 　　小型发布（Small Release） 　　每周40小时工作制（40-hour Week） 　　编码规范（Code Standards） 　　系统隐喻（System Metaphor） Scrum 了解敏捷宣言和实际案例 Kanban Kanban的特点: 资源的利用最大化 没有spring概念，永远在迭代 部门间紧密结合 RUPXPScrumKanban CMM/CMMI CMM能力成熟度模型 CMMI能力成熟度模型集合 配置管理和项目管理工具 工具的意义 工具的必然性 可以使用哪些工具 工具的意义 大家的想法 工具的意义 我的想法 辅助于项目过程展示 简化管理过程 关注企业管理核心要点 便于分析结果 预算，核对，检查 历史参照 信息共享 工具的必然性 提出不是解决问题，而是解决方案的思想 避免重复性工作，大量数据记录和自动生成报表功能 为项目管理能力提高的提供了有效的数据分析基础 可以使用哪些工具 Microsoft Office IBM Rational Jazz Atlassian Studio Redmine Apptivo  Atlassian Studio Jira Confluence FisheyeCrucible Crowd Bamboo Clover 关注数据的重要性 企业的未来是业务 分析数据趋势和问题 数据关注点 关注结果和目标 掌握数据分析方法 如何得到完整的数据 成本管理和项目利润水平估算 为什么要管理成本 需要掌握哪些技能 电商的案例 需要掌握会计技能 游戏行业案例 需要掌握经济学技能 成本数据的目的 单个项目的情况 项目集的情况 数据分析的基础数据支持 评价优秀项目的一个维度 备选方案分析，让团队有意识的提高自身素质，而不是只提供一个需求方案后实施。 执行能力和软技能 项目执行力 人际关系技能 培训能力 项目执行能力 逻辑思维 业务知识 创新能力 人际关系8大技能 领导力；  团队建设； 激励； 沟通； 影响力； 决策； 政治和文化意识； 谈判 为什么 总结 方法众多 工具众多 流程众多 找到适合自己项目或团队的方法，突出所强调的管理方向，目标为导向 谢谢