[信息与通信]管理聘用适合企业的员工.ppt

管理聘用适合企业的员工 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置 竞争越来越激烈 行业→资源→组织 人是企业最重要的资源 企业起于人而止于人 “人”+“止”=企无人企业停止 “止”+“人”=企 没有规矩不成方圆 三、企业不同需求阶段的人力需求 四、影响招聘的企业内部因素 五、为企业招兵买马 如何制定招聘计划 招聘广告的编写 招聘渠道的选择 制定招聘流程 面试 情景模拟测试 心理测试 如何识别假文凭和假材料 实际招聘员工与应聘者之间的数量关系 5.2.1招聘广告的编写原则 5.2.2招聘广告的内容 5.3招聘渠道的选择 5.4制定招聘流程 5.4.1制定招聘流程的目的 5.4.2制定招聘流程的步骤 5.4.2制定招聘流程的步骤（续） 5.4.3招聘时应注意的问题 5.5面试 5.5.1面试的目标 5.5.2面试的形式 5.5.3面试提问的内容 5.6情景模拟测试 5.6.1情景模拟测试的形式 5.7心理测试 5.7.1心理测试的类型 5.7.2心理测试时应注意的问题 5.8实际招聘员工与应聘数量的关系 5.9如何识别假文凭和假材料 5.9.1如何识别假文凭 关于假文凭 如何识别假文凭 识别假材料的步骤 课堂要求 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 PDCA管理循环培训班 学员自我介绍包括: 姓名 公司及产品 在公司负责之工作 对本课程之期望 发展需求 成长需求 生存需求 成熟期 成长期 萌芽期 招聘 组织架构 人力规划 工作分析 企业文化 业务拓展 企业战略 规章制度 5.1、如何制定招聘计划 招聘计划的内容 招聘计划的编写步骤 案例介绍 5.1.1招聘计划的内容 人员需求清单 招聘信息发布的时间与渠道 招聘小组人选 应聘者的考察方案 招聘的截至日期 新员工上岗时间 招聘费用预算 招聘工作时间表 招聘广告样稿 5.1.2、招聘计划的编写步骤 获取人员需求信息 选择信息发布时间和渠道 初步确定应聘者的考察方案 招聘的截止日期 明确招聘费用预算 编写招聘工作时间表 草拟招聘广告样稿 招聘广告的编写 招聘广告的编写原则 招聘广告的内容 招聘广告实例 合法 简洁 真实 广告内容 的原则 广告题目 公司简要 审批机关 招聘岗位 人事政策 联系方式 ·人才交流中心 ·招聘会 ·传统媒体 ·校园招聘 ·员工推荐 ·人才猎头 ·制定招聘流程的目的 ·制定招聘流程的步骤 ·招聘时应注意的问题 ·招聘流程及相关表格实例 制 招 标 流 程 定 规范招聘行为 提高招聘质量 展示公司形象 分析现 行的组 织结构 、职务 设置和 职务权 限 分析现 行管理 制度、 规定及 工作流 程 总结现 有招聘 程序， 明确初 试、复 试决策 人和录 用决策 人 分析各 岗位不 的任职 资格同 归纳、 整理、 起草招 聘流程 初稿 讨论初 稿、征 求意见 整理意 见、确 定招聘 流程试 行稿 公布招 聘流程 试行稿 使用招 聘流程 试行稿 ，根据 实际情 况修改 试行结 束后， 正式确 定招聘 流程 简历不能代表本人 工作经历比学历重要 不要忽视求职者的个性特征 让求职者更多的了解公司 给应聘者更多的表现机会 面试要安排周到 注意自身面试的形象 面试的目标 面试的形式 面试提问的内容 面试提问的提纲 面试人员的目标 应聘者的面试目标 单独面试 综合面试 合议制面试 结构化面试 非结构化面试 半结构化面试 应聘者简介 专业知识 工作经历 非智力因素 岗位技能 什么是情景模拟测试 情景模拟测试的形式 情景模拟测试例题 单人测试 多人测试 独立测试 综合测试 语言表达测试 组织能力测试 事务处理能力测试 什么是心理测试 心理测试的类型 心理测试应注意的问题 能力测试 人格测试 兴趣测试 要注意对应聘者的隐私加以保护 要有严格的程序 心理测试是对应聘者的能力特征和发展 潜力的一种评定 新雇佣员工 接到录用通知者 实际接收面试者 收到面试通知者 求职者 50 100 150 200 1200