[其他资格考试]2011一级冲刺.doc

1000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的的目标和任务 建设工程项目管理的时间范畴就是指的是实施阶段：包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 业主方的项目管理是项目管理的核心 属于为主方项目管理的有（投资方和开发方、监理） 属于为施工方项目管理的有（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方） 项目的全寿命周期包括：决策期、实施期、使用阶段 项目立项是决策的标志。 决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义 涉及建设工程项目的全过程的管理包括（前期策划即开发管理、实施期的项目管理、使用期的设施管理） 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 工程进度控制控制工程投资（成本）控制合同管理职业健康安全与环境管理信息管理全面地组织协调(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主 适用于大型项目上 可避免矛盾指令影响系统运行 常用组织结构模式：3种 编制工作任务分工表首先应对项目管理的各项任务进行分解 工作任务分工表主要明确各项任务由哪个部门主办、哪个部门协办、哪个部门配合、表中每一行至少有一个主办部门 管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对 各项工作任务的管理职能分工 1030建设工程项目策划 策划的目的：为项目建设的决策和实施增值 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目决策阶段策划和实施阶段策划基本内容的区分 1040建设工程项目采购模式 建设项目工程总承包基本出发点是缩短设计周期 主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值，这种模式多采用变动总价合同 国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式， 施工总承包 施工总承包管理 发包特点 施工任务的执行和组织和管理 由业主分别发包工程，MC只负责项目的组织管理和协调 工作程序 施工图完成—招标— 招标不考虑施工图设计的完成情况 费用控制 报价有据 投资早期控制有利 投资早期控制不利（等最后一个合同出来才能确定总价） 进度控制 建设周期长，最大缺点 对进度控制不利 一部分设计完成就可招标，有利缩短建设周期 质量控制 对总承包的依赖大 合同控制、他人约束，有利质量控制 合同管理 合同关系简单 合同数量多，管理工作量大 组织协调 协调工作量小 协调工作量小。业主负担大大减轻是这种委托形式的基本出发点 其它 往往总包价高 施工总承包方和施工总承包管理方的比较 工作开展程序 （不同） 合同关系 （不尽相同） 分包单位的选择（不同） 对分包付款 （不尽相同） 合同价格 （不同） 相同 施工总承包方 所有施工图完成后招标 分包合同由总包单位签订 分包由总承包选择，事先经业主认可 由总包单位对分包付款 建筑安装工程总造价 对分包的管理和服务相同 施工总承包管理方 招标不依赖施工图的完成情况（一般情况下不承担施工任务） 一般情况下，分包合同由业主直接签订， 分包由业主选择，经总包管理单位的认可，如果其对某分包不满意，业主执意不换，可不承担对该分包的管理责任 可由业主支付，也可由总包管理单位支付 总承包管理费，不赚取总包与分包之间的差价 建筑材料、构配件和设备由工程承包单位采购的，发包人不得指定承包单位用于工程的建筑材料、构配件和设备或指定生产厂、供应商 1050建设工程项目管理规划的内容和编制 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划大纲应由组织的管理层或委托的项目管理单位编 项目管理实施规划应由项目经理（业主方）组织编制 项目管理实施规划是在管理规划大纲的基础上编的 1060施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计一般包括以下基本内容：（排序） 1．工程概况 2．施工部署及施工方案：全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（施工顺序安排） 3．施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 （施工时间安排） 4．施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。（施工任务空间安排） 5．主要技术经济指标 施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。 三类施工组织设计的比较 类别 编制对象 特点 施工组织总设计； 以整个建设工程项目为对象、战略部署， 指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计； 单位工程为对象 在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施