[其它]IE改善手法.ppt

目 录 OPEN STORY OPEN STORY IE 精神 IE 定义、简史、意义、特点 IE 定义、简史、意义、特点 五.IE研究目标： 使生產系统投入要素得到有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率、获得最佳效益。具体地讲，就是通过研究、分析和 评估， 对制造系统的每个组成部分进行设计（包括再设计、 改善），再将各个组成部分恰当地综合起來，设计出系统整体， 以实现生产要素的合理配置，优化运行，保证低成本、低消耗、 安全、优质、 准时、高效地完成任务。 它追求的是系统整体的优化与提高！ IE 定义、简史、意义、特点 六.特点: 1.其核心是提高效率，保证质量，降低成本； 2.以人为本是区別于其它学科的一个显著特点； 1）减轻疲劳度； 2）企业利润增加，自然员工的收益也会相应提升； 3）发挥主人翁精神，在长期的过程中形成一种成就感和价值感； 3.是综合性的知识体系； 简单地说就是技术和管理相結合的一门学科； 4.面向微观管理； 工业简化： 专业化： 标准化： 5.系统整体优化。 先点后面，由点帶面； 长期坚持、不断完善的“渐进式”推进过程； 它的落实与企业文化息息相关。不仅需要推广者的韧性和毅力，更需要企业高层 的重视、支持和全体员工的共同参与和互相配合。 IE 定义、简史、意义、特点 七.IE对制造业的作用: 1.对系统进行规划、设计、评价与创新； 2.优化生产系统、物流系统与信息系统； 3.诊断企业症結； 4.挖掘潜力，保证质量，提高企业生产效率和经济效益； 5.杜绝浪费，节约资源，实现零浪费； 6.提高企业素质，增强企业竞争力； 7.制定工作标准及管理标准。 八. 意义: 1.提高企业的效率，降低成本，保证品质，对所投入的资源进行优化整合，消除 浪费； 2.全员参与，提升企业形象，是一种双贏的管理模式。 IE 7大改善手法 IE 7大改善手法---防错法 IE 7大改善手法---防错法 IE 7大改善手法---防错法 IE 7大改善手法---防错法 IE 7大改善手法---动改法 IE 7大改善手法---动改法 IE 7大改善手法---动改法 IE 7大改善手法---流程法 IE 7大改善手法---五五法 IE 7大改善手法---五五法 IE 7大改善手法---五五法 IE 7大改善手法---五五法 IE 7大改善手法---人机法 IE 7大改善手法---人机法 IE 7大改善手法---双手法 IE 7大改善手法---双手法 IE 7大改善手法---双手法 IE 7大改善手法---工作抽查法 IE 7大改善手法---工作抽查法 IE 改善步骤 IE 改善步骤 IE 改善步骤 IE 改善步骤 IE 改善步骤 IE 改善步骤 IE 改善步骤 IE 常用的精益生产工具 IE 常用的精益生产工具 IE 常用的精益生产工具 5W1H 法原则表: 问题点或指定工作(如提高品质效率工作) 总疑问 為甚麼 WHY 疑问部分 为什么 WHY 如 何 HOW 四项行动 何 人 WHO 何 时 WHEN 何 地 WHERE 何 事 WHAT 简化 Sinmplification 剔除 Elimination 剔除 Elimination 合并 Combination 重排 Rearrangement 1.手法名称: 人机配合法(Man-Machine Chart);简称为“人机法”. 2.目的: 学习如何记录人与机器配合工作时之过程. 1. 发掘空闲与等待时间 2. 使工作平衡 3. 減少周程时间 4. 获得最大的机器利用率 5. 合适的指派人员与机器 6. 決定最合适的方法 3.意义: 以图表的方式,记录操作人员与一部机器或多部机器之操作关系,并借此记录 來做进一步之分析与改善. 4.应用范围: 1. 1人操作1部机器或多部机器 2. 数人操作1部机器或多部机器. 3. 数人操作一共同之工作. 5.功用: 1. 了解在现況下,操作人之时间或机器之时间是否妥善应用. 2. 依上述之记录加以质疑,寻求改善之地方 3. 用以比较改善前及改善后之差异情形. 1.手法名称: 双手操作法,简称为“双手法”. 2.目的: 学习有系统的记录人体双手(足）动作的过程． 有一个古老的故事说:”上帝造人为何要給一个嘴巴,二个眼睛,二个耳朵以及二只手呢?”那是因为上帝希望每一个人能少说,多看,多听,多做.这样的故事我们都非常清楚与了解.