[学习总结]2006-FBX-PED年度总结.ppt

2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 制作：谭伏军/吴庆卫 审核：郭颂扬 批准：陈巨国 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 目 录 一 （维修编） 1、维修品处理概况 2、产品失败主要原因分析及跟踪 3、光器件不良对生产的影响 4、典型的停线分析案例 5、典型QA退货分析 6、产品维修面临的两大困惑 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 目 录 二 （测试编） 1.回顾2005六大测试问题完成情况。 2.2006完成的工作情况。 3.2006年发生的重要事件和工作的不足。 4.2007年工作重点与目标 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品维修效率与成本： 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品失败主要现象(前十)分布： 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品失败主要原因(前十)分布： 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 前五项产品失败主要原因分析： 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品品质（电性）判退总结 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品品质（电性）判退总结 退货原因的分布 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 光器件不良总结与生产影响： 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 光器件不良总结与生产影响： 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品电性问题超标停线总结 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品电性问题超标停线总结 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 产品维修的两大困惑 1、在线跟进维修: 其优点可以及时跟进产品的清理、关单、出货及生产品质状况。 但由于测试资源和人力资源制约问题，目前，无法实现。即使有条件也存在矛盾，如：必须占用生产测试仪器，影响生产效率、同时，品质隐患必然存在、再者，不良率与产品种类特性的关系、生产批次与维修不能同步完成等，也会造成不良品堆积。 2、实行WIP管理，集中维修： 其优点便于灵活记机动，统一管理，批量处理，维修效率高。但发现品质问题较晚品质控制滞后。 目前没有专用产品维修测试平台，需要与生产线占空利用，与生产计划相矛盾，制约了维修工作按正常计划进行，造成了MO单不能关的不良局面。 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 2005测试问题的回顾 问题一 SFP/GBIC系列调/测试装置老化问题； 当初建议改装为气动装置.由于涉及商务等问题,直到现在未能落实. 2006年度FIBERXON项目 年度总结报告 (产品技术部) 20