[工作总结]人力资源规划.ppt

男子六错 一所忌三元，即庚申甲子本命之辰，每月朔望之日。 二盼忌作干劳困，气力奔冲，远行暴力，并才下车马。 三所忌连日饮酒，久病方安，元气未完，忿怒惊恐。 四所忌言语过多，交接频数，行早睡迟，观玩劳倦。 五所忌种宫庙宇，迅雷烈风．日月簿饥，星辰之下。 六所忌大寒打颤，大热流汗，大饱伤心损气，大饥大醉无力主张。心中好欲久淫不止。津闭 不出。皆不宜交合，有损无益世。 女子五迷 (一)皮粗肉糙，口大声雄，形容憔悴．体气，发焦，崩带。 (二)痨弱黄瘦，白痴疯疥，久病方愈，气脉不全。 (三)肥胖笼东，大瘦如柴，阴贼垢忌，处性不良，狠毒无笑。 (四)年及四旬：生产过多，皮宽乳忙，有似猪胞，阴房毛粗。 (五)形质不全，跛足眇目，耳聋音哑，努臂突脐，龟背豺身，蛇行雀耀。但男女犯此六错五 迷，纵然成胎愚鲁生病。皆因禀气不正，而生成之。戒之。 （3）生产函数法 式中，TB——未来一段时间内人力资源预算总额 S——目前每人的平均工资 BN——目前每人的平均奖金 W——目前每人的平均福利 O——目前每人的平均其他支出 a%——企业计划每年人力资源成本增加的 百分数 T——未来一段时间的年限 成本分析预测法 ② ——估计组织需要的关键技能的员工 数量，然后在根据这一数量估计秘书、财 务人员和其他辅助人员的数量。 经营活动=人力资源数量*人均生产率 （4）比率预测法 如：销售收入=销售人员的数量*每人的销售额 转换比率分析法 ① 劳动定额法 ② 进步指数预测法 每个人的效率由于个人的经验不同会有变化， 因此加上进步指数而得出一条学习曲线可以更加 精确的预测人力资源需求。 ③ 3.2.2 人力资源供给预测 供给途径 组织内部人力资源供给 组织外部人力人力资源补充 1） 组织内部人力资源供给预测 （1）影响因素 ?组织员工的自然流失（伤残、退休、死亡） 内部流动（晋升、降职、平调） 跳槽（停职留薪、到期解聘） （2）方法 技能清单法 ——将组织中德人力资源信息合成一体 以最简单的形式提供员工的基本信息。 ① 技能清单表示例 员工签名： 直属上级签名： 人力资源部签名： 备注： 兴趣爱好：桥牌，乒乓球 外语：英语（流利）日语（阅读） 专业证书：中国注册会计师 学术团体：中国会计协会 受训经历 1、《管理技能》 1995 2、《对卓越的投资》 1996 3、《应用电脑》 1997 工作经验 1985~1989 在A商店任主管会计 1989~1996 在B工厂任财务经理 1996~现在 在C银行任审计部经理 程度 学位 专业 年份 1、MBA 工商行政管理 1995 2、ME 经济学 1985 3、BS 数学 1982 关键词 词 描述 活动 1、会计 税务会计 监督与分析 2、簿记 一般总帐 监督 3、审计 电脑记录 分析 姓名：刘伟 性别：男 出生年月：1960年6月 工号：67089 部门：财务科 填表日期：2005年8月 管理人员置换图 ——将现有员工的状况作出评价，然后 对他们晋升或调动的可能性做出判断，以预 测组织潜在的内部供给。 ② 管理人员置换图示例 事业部 资格代码 张开 0