[工作范文]金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑.ppt

[工作范文]金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑.ppt

  1. 1、本文档共78页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[工作范文]金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑

什么是金字塔原理 金字塔原理对业界的影响力 金字塔原理的作用 金字塔原理的结构特点 金字塔结构图示 案例比较 金字塔原理应用的效果 金字塔原理 在写作、思考、解决问题及 演示中的应用 第一篇写作的逻辑 一、为什么选择金字塔结构 案例分析 案例分析 案例分析 案例分析 4. 金字塔中的思想观点遵循三个原则: 一、 为什么选择金字塔结构 第一部分内容的关键概念 二、 金字塔中的子结构 1.纵向的疑问/回答式对话 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对 话(1) 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话(2) 案例—金字塔结构建立疑问/回答式对话(3) 案例—纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用 2.横向的演绎或归纳逻辑 演绎性思想 归纳性思想 归纳性思想 3. 讲故事式的序言结构 序言的案例分析(1) 序言的案例分析(2)(I) 序言的案例分析(2)(II) 序言的案例分析(2)(III) 第二部分内容的关键概念 三、如何搭建金字塔结构 自上而下法 自下而上法 案例分析—混乱的备忘录(上) 案例分析—混乱的备忘录(下) 案例分析—思路分析 思路分析—步骤一 思路分析—步骤二 思路分析—步骤三 案例分析—结论清晰的备忘录(1) 案例分析—结论清晰的备忘录(2) 案例分析—结论清晰的备忘录(3) 两篇文章写作风格比较 初学者注意事项 第三部分内容的关键概念 四、文章序言部分的具体写法 (要点提示) 文章序言部分的具体写法(2) 序言部分的写作顺序 几种常见模式 几种常见模式(1) 几种常见模式(2) 几种常见模式(3) 几种常见模式(4) 序言部分的长度 商业性文章序言部分常见模式(1) 商业性文章序言部分常见模式(2) 咨询文章常见模式(1) 咨询文章常见模式(2) 五、演绎与归纳的区别 第五部分内容的关键概念 5. 行动性思想分组的要求 案例I 未经过分层的思想 5. 行动性思想分组的要求 案例II 经过分层的思想 1. 使用诊断框架来表现存在问题领域的结构(1) 1. 使用诊断框架来表现存在问题领域的结构(2) 1. 使用诊断框架来表现存在问题领域的结构(3) 2. 收集资料以证明或排除在结构中导致问题产生的要素 3. 使用逻辑树 关键思维方法 (3) 解释方式式 针对“我们应该如何做”之类问句 模式: S=必须做X C=还未做好做X的准备 Q=如何做好准备 ? (4) 比较选择式 针对“我们应该做什么”之类问句 模式: S=我们希望做X C=我们有一些不同的做X的方案 Q=哪一种方案最合理 A.项目建议书 常见模式: S=你遇到一个问题 C=你已决定请局外人帮助解决此问题 Q=(你是我们应该聘请来解决该问题的局外人吗) 案例: 我们很高兴同您见面,并讨论了您因为公司内部持有不同意见而难以确定如何处理汽车后续市场的问题。本文提出了我们的建议,希望有助于您从多种方案中挑选出合适方案,并制定能够使您在短期内获得较大市场份额的战略。 B.项目进度小结 常见模式: S=我们告诉过你X C=你要求我们调查Y,我们已经完成该调查 Q=你们发现了什么 为什么选择金字塔结构 金字塔中的子结构 如何构建金字塔结构 序言部分的具体写法 演绎与归纳的区别 演绎推理是一种论证,其中第二个论点对第一个论点 加以评论,第三个论点说明前两个论点同时存在时的 含义; 对演绎论证的概括,就是把最后一个论点作为主体; 归纳推理是把一组相似的结论放在一起,根据它们之 间的相似性作出推论; 归纳推理比演绎推理难,大脑需要把不同事物归类于 同一个组中,并说明其共性; 在关键句层次,使用归纳推理比演绎推理更利于读者 理解。 演绎是一系列推理过程 归纳是把相似的思想观点或相关的行动组 织在一起 在关键句层次,使用归纳推理比演绎推理 更利于读者理解 逻辑推理 如果一家公司希望掌握其电信方面存在的问题,可以从以下方案中受益: (1)分析现有的设备和使用情况。 (2)确定需要更多(更少)电信支持的主要业务。 (3)制定电信服务的目标。 (4)组织研究人员进行评估。 (5)检查与电信服务商的关系。 (6)确定主要的技术选项。 (7)控制内部电信成本。 (8)拟定设备使用政策。 (9)检查现有的通信联系。 (10)决定组织的方式。 分析:人们很容易认为这个步骤列表不需要再做什么处理了,因为如果一家公司需要获得能够提供良好支持的电信系统,就必须采取以上的所有行动步骤。但如果将不同层次的行动区

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档