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[工程科技]aline
第一 :Production
第二:Sale
丰田汽车组织结构
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
1
第一: Production
?
5
2018-2-18
2
中国石油大学(北京) Aline
2018-2-18
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丰田汽车公司
2018-2-18
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4
供应商
。
承包零部件生产
供应商
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
5
控制第一级
派遣要员
关联交易
各级管理
2018-2-18
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6
第二:Sale
年度合同制度
销售责任区制
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
7
年度合同制度
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
8
销售责任区制
丰田汽车销售公司
地区性
经销店
市县制
推销员
街区性
情报化
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
9
销售责任区制
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
10
丰田组织结构--Analysics
波动型组织结构
由于生长速度过快破坏结构稳定性,导致局部瓦解,待部分组织死亡后,原有结构的稳定性又得到恢复。
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
11
“丰田文化:为百年企业奠基”
“ 有形的组织背后是无形力量的支持,丰田的运作能够达到如此宁静的境界,归根到底离不开丰田文化的内在力量。”
---郭威,中国石油大学(北京)
2018-2-18
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2018-2-18
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第一 上下一致,产业报国
人
人
企业
国家
boss
employees
传承东方文化
遵循等级结构
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中国石油大学(北京) Aline
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第二 研究创造,领先潮流
核心竞争力之一: 研究创造
模仿福特、通用 ?忙于挣钱?提高产能?
快速占领市场?
No !
2018-2-18
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16
核心竞争力之一:研究创造
TPS ? 突破技术瓶颈 ?
Not just !
顺应市场需求 Yes !
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
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核心竞争力之二: 领先潮流
T—丰田
大椭圆—地球
2018-2-18
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18
第三 戒华美,追求质实刚健
戒华美
追求质实刚健
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
19
第四 以人为本
丰田企业文化建设目标“以人为本”
重视非正式组织
2018-2-18
中国石油大学(北京) Aline
20
第五 尊崇神佛
工作是回应上帝的呼唤
融合日本社会信仰
尊崇神佛
丰田发展战略
2018-2-18
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中国石油大学(北京) Aline
丰田的5s管理
整理
要
不要
判断基准
决定日常用量及放置位置
制订废弃物处理方法
腾出空间, 防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
规范化,标准化
2018-2-18
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中国石油大学(北京) Aline
丰田的5s管理
消除找寻物品时的时间浪费,消除过多的积压物品,工作场所一目了然。
2018-2-18
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中国石油大学(北京) Aline
清扫
责任区
责任人
清扫基准
发展基石-5s培训
消除赃污,保持职场内干净、明亮。
稳定品质
减少工业伤害
标准化,制度化
2018-2-18
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中国石油大学(北京) Aline
发展基石-5s培训
落实前面3S工作
制订考评方法
制订奖惩制度,定期检查
制度化,规范化
清洁
2018-2-18
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中国石油大学(北京) Aline
整理
整顿
清扫
清洁
泰勒-科学管理之父
素养
5 s分解
庄子
2018-2-18
26
中国石油大学(北京) Aline
丰田的生产方式-
基本思想:
(售价 成本)
TPS
数量
利润
2018-2-18
27
中国石油大学(北京) Aline
流水线生产
看板管理
丰田TPS
亨利,福特
丰田喜一郎
丰田的生产方式
2018-2-18
28
中国石油大学(北京) Aline
丰田流水线生产
高效率,大规模生产,降低成本
大量库存,质
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