[工程科技]IE基本常识员工基础编.ppt

IE常識與提案改善技巧 IE技委會: 史明輝 分機 : 568-27740 IE是甚麼 IE基本認識 改善觀念 改善方法 (1)方法研究 (2)作業測定 (3)工廠布置 (4)物料搬運 (5)人機工程 (6)動作分析 (7)成組技術(GT) (8)系統分析 省則賺的思想 (3)浪費的認識 現場改善的幾種優化工具 IE七大手法 生產線平衡 JIT SMED Cell layout物流分析 目視管理 QC七大手法 Work sampling: 工作抽樣是利用數理統計的原理，用隨機抽樣方法研究生產率的一種技術。 工作抽樣又稱為暫態觀測法，是在一段較長的時間內，以隨機的方式對調查物件進行間斷地觀測，並按預定的目的整理、分析所調查的資料得出需要的結果. 提案改善的分類分級 審查得分基準 2 1 3 4 改善的基本精神 提案改善活動推動 建立推動組織 組織的重要性 組織的構成﹕ 組織在活動中的作用 制度的作用 執行副主任委員 副主任委員 執行委員 (復審委員) 執行副主委 總顧問 干事局 主任委員 執行干事 干事 初審委員 提案改善活動推動 提案之提出 「改善報告書」 直屬上級主管(線、組長) 初 核 評 分 課級主管 評審 評分超過 評分在評審權限範圍內 部級主管 評審 核定得分 推委會 (處級主管) 評分在評審 核定得分 評審 評分低於40分 評分超過41分 核定得分 提案事務局 提案委員會評定 提案事務局 分類匯整 獎勵人員名冊 主任委員 簽準 核發獎金 評審權限 權限範圍內 評分超過 評審權限 匯整 提案受理流程 提案改善活動推動 新產品開發結構改善、新產品驗証技術改善、新產品材料應用改善、新產品安規系統改善、新產品電子功能改善、模具結構設計改善等改善提案 設計改善 生產治具設計、搬遷包裝改善、檢測治具改善、手工具改善、設備改進、模修技術等改善提案 技術改善 模擬仿真﹑四大管制系統/制造流程+表單﹑信息資源整合 系統改善 將提案改善案分為三級 Ⅲ級改善案: 以部門為單位在事業處內按案例類別進行評比和發表及獎勵? Ⅱ級改善案: 以事業處為單位在事業群內並按案例類別進行評比和發表及獎勵? Ⅰ級改善案: 以事業群為單位按案例類別進行評比和發表及獎勵 有關生產之Cost Down﹑作業規范﹑標准工時﹑崗位分析﹑績效評估﹑物流﹑廠房﹑倉儲﹑人力﹑產能﹑成本分析﹑價值分析等改善提案 制程改善 改善案分級 定義 分 類 提案改善活動推動 5 4 3 2 1 努力度 5% 5 4 3 2 1 著想性 5% 9~10 7~8 5~6 3~4 1~2 創意性 10% 9~10 7~8 5~6 3~4 1~2 思考性 10% 獨創性 20% 思考 能力 30% 9~10 7~8 5~6 3~4 1~2 安全性 10% 5 4 3 2 1 推廣度 5% 5 4 3 2 1 作業條件 5% 9~10 7~8 5~6 3~4 1~2 品質 10% 效果A (無形的) 30% 13~15 10~12 7~9 4~6 1~3 節省空間 15% 21~25 16~20 11~15 6~10 1~5 節省金額 25% 效果A (經濟的) 40% 效果 70% 審 查 得 分 基 準 評價項目 區分 提案改善活動推動 特 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 優良提案改善 普通提案改善 依提案績效之2%金額實施獎勵 提案績效/月≧50萬元人民幣 專案提報 各級提案改善報告書上須有處級及以上主管和經管簽字始為有效提案 複審委員會 初審委員會 處級主管 廠(部)級主管 課(副)長 核定 權限 依提案績效之1%金額實施獎勵 1000元 800元 700元 600元 500元 400元 300元 200元 100元 50元 10元 獎金 20萬元人民幣≦提案績效/月50萬元人民幣 66分以上 61~65 56~60 51~55 46~50 41~45 36~40 31~35 26~30 21~25 18~20 評分 卓越提案改善 等級 獎勵辦法 案例解說: 改 善 前 改 善 后 消除轉身取膠 帶無效動作 消除彎腰 浪費動作 消除重復解綁 帶浪費動作 消除預置 浪費動作 作業簡單化、合理化 案例解說: * * 內容 : 改善基本精神 提案改善活動 案例解說 QA IE是甚麼: Internet Explorer ? 微軟公司推出的一款網頁瀏覽器 ? IE是甚麼: Including Everything ? 包山包海 ? IE是甚麼: IE是一门技术与管理有机结合的综合性学科，它以由人、技术、管理、物资、设备和信息构成的复杂的生产系统