[工程科技]可靠性管理办法.ppt

公司概况 定洲发电公司位于河北定州市西南12公里。 一期工程，安装国产2台600MW燃煤机组，于2001年 8月18日开工建设，两台机组分别于2004年 4月26日及同年9月10日完成 168 小时试运并移交生产。 二期工程，安装国产 2台 660 MW燃煤机组，于2007年8月16日开工建设，其中两台机组于2009年9月3日及同年12月22日分别完成168小时试运行并移交生产。 前 言 设备可靠性管理工作各级着力点不同，对于行业及集团公司关注的是国际对标、行业对标，而对于发电企业来说更需要关注每一台设备的可靠性，从研究设备每一个部件的可靠性入手，通过运行分析、劣化分析、故障分析等手段，不断掌握每一个部件的状态及维修规律、运行优化调整规律，确保设备每一个部件处于优良、可控状态，才能体现设备、系统可靠性，最终来实现机组可靠性。 前 言 以可靠性管理为中心的维修，与我们大力提倡的状态检修有异曲同工之处。作为可靠性管理工作，是有责任、有义务、有条件在大力推进设备全过程管理中发挥互补作用，如果不及时主动跟进，可靠性管理将会边缘化，成为统计的工具，班组在管辖设备上也就不能建立全过程管理的理念。 二、可靠性管理现存状态 二、可靠性管理现存状态 行动滞后理念 这是基层电厂普遍存在的共性问题。 客观因素 设备可靠性管理在电厂从未象安全管理、节能管理、点检定修这样全面推广，刚性要求，必须执行，真正做到全员用可靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程。 二、可靠性管理现存状态 每一个部件、每一台设备特点，归根到底还是应该它的使用者、拥有者最清楚设备功能、性能、故障影响和故障后果，只有专业人员认真研究每一种故障规律，才有设备更高的可用度，如果不从根本上让专业人员利用可靠性管理的理念实现管辖设备的自我管理，再好的可靠性理论也无法转为实际的效果。 二、可靠性管理现存状态 现阶段，我们的生产管理，主要是计划检修与事后维修占主导，预防设备的故障并非头等大事，此种大环境下，如何让设备可靠性管理在专业内部，象安全管理必须执行，真正做到专业内部用可靠性管理的方法贯穿于管辖设备的全过程，显然对于我们这个岗位来说，存在诸多困难。 三、定电公司可靠性管理作法 明确指导思想，引领设备管理科学化 夯实基础工作，确保设备管理规范化 利用信息化平台，实现可靠性管理网络化 1.明确指导思想，引领设备管理科学化 2.夯实基础工作 2.夯实基础工作 主动融入班组专业检修管理..跟进 可靠性管理进入电厂近30年，其管理地位始终不能超越统计地位，状态检修的大力推进，不仅是生产体制的一次创新，更是可靠性管理打破多年固化的模式，彻底革新的大好时机，这不是理念的一次变革，而是行动的一次变革，是可靠性管理工作向深度、广度上有效延深与拓展的良好契机。 可靠性管理侧重故障后定量分析，摸索故障规律，反过来指导设备选型、检修、运行管理。目前在不断探讨检修模式转型过程中，是非常有必要先行在班组开展部件可靠性管理，尽而扩展到设备、系统直到机组，逐渐把可靠性管理为中心的维修全面扩展。 大力宣贯可靠性管理理念….必要 全员培训 培训是建立全员参与意识的必须环节。培养一批可靠性管理人员，避免一人独揽，才是可靠性管理工作不断全面深入开展的重要保证。让班组人员充分认识到可靠性评价工作是一种很好的分析手段，不是一项无用繁琐的录入工作。一人进行可靠性管理，结果只能是完成报表，使可靠性管理成为孤岛。　 培训方式 简报 通过可靠性管理简报，开辟可靠性基本知识专栏…. 随机学习 培训班 每年举办一期可靠性管理培训班系统培训……… . 强制学习 单独交流 不定期与班组人员探讨统计与分析工作… … .. 重点培养　 　　　 大力宣贯可靠性管理理念…必要 单独交流 例如：炉本体班，由于管辖设备绝大部分是机组停机状态下进行维护的设备，按照可靠性管理软件录入方式，某部件无法进行故障统计，通过与班组可靠性专责探讨，决定炉本体日常工作重点开展自密封阀门可靠性管理工作，避免可靠性管理工作在任何一个班组有缺失，通过单独交流解决了许多类似问题。 责任与义务　　　　　　 做为企业可靠性管理第一专责人，有责任、有义务借鉴节能管理宣传力度与经验，积极稳妥地将可靠性管理工作向专业、班组及设备专责推进，逐步实现部件、设备、系统、机组可靠性管理工作。 建立设备