[工程科技]管理人员必备七项创新能力.pdf

管理人员 必备七项创新能力 燕 非 TEL 【专家介绍】 江苏省管理咨询协会创新研究中心主任 国内多家咨询公司 特聘专家 著作有：《创新利器》《投资创新》 主导研发国内重要创新课题： 创新人才性格测评系统 创新团队能力测评系统 企业创新能力测评系统 燕 非 先生 企业创新绩效测评系统 工作经历： 多年政府、高科技企业创新管理实践，参与多个大型项目开发、承担多个 项目的管理工作，主持开发了多款成功的产品；先后担任事业部总经理、技 术总监。 　　 部分咨询培训经历: 东光集团（企业创新、战略规划） （股票代码：600149 ） 双良集团（企业创新、电子商务） （股票代码：600481 ） 南京油运（组织结构设计） （股票代码：600087 ） 香港东强电子集团（产品创新、市场营销） （股票代码：0615HK ） 微利时代的成长 1 课程内容 • 建立正确创新的概念 • 详细分析企业创新成功、创新失败的案例 • 企业核心竞争力的分析能力 • 创新商业模式的设计能力 • 创新团队的构建能力 • 创新项目的管理能力 • 正确的人才选拔能力 • 创新绩效的测评能力 • 卓越的时间管理能力 微利时代的成长 2 创新与创意的区别 美国苹果公司的创新历程 微利时代的成长 3 苹果的创新 1、操作简便 2 、拥有自己独特专有的技术，难以复制 3、拥有非常忠诚的客户群 4 、品牌知名度非常高 5、工业设计能力非常强 6、主导美国教育市场及印刷、广告设计市场 5个教训 1、卓尔不群的产品并不等于竞争优势 2 、沉浸在自己掌控的环境中，忽视了世界与时世变迁 3、技术标准不能封闭 4 、把握时机 5、优势的存在不是一劳永逸的 微利时代的成长 4 创新是一项系统工程 只见树木，不见森林 Timing 微利时代的成长 5 成长危机 产品上市后生意不好， 要怎样才能够使它好卖起来？ 究竟该如何选择渠道？ 如何做宣传？ 案例：某中央空调集团公司，进入带钢、包装膜领域，同质化竞争 微利时代的成长 6 传统的高市场份额产生高利润的时代已经过去