[建筑]05工程项目管理组织.ppt

第5章 工程项目组织管理 2.1 工程项目组织管理概述 2.2 工程项目组织形式 2.3 工程项目组织管理方式 2.4 工程项目承发包模式 2.1 工程项目组织管理概述 2.1.1 组织 2.1.2 工程项目组织构建步骤 2.1 工程项目组织管理概述 2.1.1 组织 组织的概念 组织结构 组织结构设计内容 组织结构设计原则 2.1 工程项目组织管理概述 一、组织概念 “组织”有两层含义： 1.组织机构 2.组织行为 2.1 工程项目组织管理概述 二、组织结构 组织结构指组织内部构成和各有机组成要素之间所确立的较为稳定的相互联系方式或形式，即组织各要素相互联结的框架。 组织结构基本内涵： (1)确定正式关系与职责的形式； (2)向组织各个部门或个人分派任务和各种活动方式； (3)协调分离的各个部门或个人活动和任务的方式； (4)组织中权力、地位和等级关系。 2.1 工程项目组织管理概述 三、组织结构设计内容 （1）确定组织内各部门的设置，明确各部门及人员职责 （2）确定组织内各部门和人员的权力地位，明确各部门和人员之间的相互关系 （3）明确组织内指令下达和信息的沟通方式，确定协调各部门和个人活动的方式 （4）制定各种规章制度，确定工作流程 2.1 工程项目组织管理概述 四、组织结构设计原则 1.任务目标原则 2.分工与协作统一原则 3.命令统一原则 4.集权和分权相结合的原则 5.责权利相对应的原则 6.精干高效的原则 7.稳定与改革相结合的原则 8.执行和监督分设的原则 2.1 工程项目组织管理概述 2.1.2 工程项目组织构建步骤 1.确定组织目标 2.确定工程项目管理的工作内容 3.组织结构设计 4.配制工作岗位和工作人员 5.制定岗位职责标准、工作流程和信息流程 6.制定工作流程与考核标准 2.2 工程项目组织形式 2.2.1 通常的项目组织结构形式 1、直线职能型组织结构 2、项目型组织结构 3、矩阵型组织结构 4、混合型组织结构 2.2.2 项目法人 2.2 工程项目组织形式 2.2.1 通常的项目组织结构形式 一、直线职能型组织结构 ?基本形式 ?特点 优点: 专业分工、专业化程度高； 部门拥有职权，不易造成大失误和损失。 缺点: 易管理混乱，部门协调难； 行为机制偏重行政命令，易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难对其环境问题作出及时反应。 ?基本形式 ?特点 优点: 1、各个职能部门综合，各类专业人员交融； 2、有利于任务运作的协调，能调动人的积极性； 3、对环境变化有一定的适应性。 缺点: 1、以横向项目或产品组织，缺乏职能结构垂直联系； 2、专业水平难以提高，业务水平受到影响； 3、人员调动较频繁，管理难度大，对项目经理要求高。 三、矩阵型组织结构 基本类型 ?弱矩阵型组织结构 ?均衡矩阵型组织结构 ?强矩阵型组织结构 ?弱矩阵型组织结构 ?均衡矩阵型组织结构 ?强矩阵型组织结构 四、混合型组织结构 项目组织结构的选择 1)项目组织结构的变化系列 2)决定组织选择的因素 1)项目组织结构的变化系列 ?项目结构的变化系列 ?组织类型对项目影响 2）决定组织选择的因素 决定组织选择的关键因素表 2.2 工程项目组织形式 2.2.2 项目法人 一、概念 我国近年来发布了对于政府投资工程，应该严格执行项目法人责任制等管理制度。 项目法人责任制是为了建立投资约束机制，规范建设单位行为，明确其责、权、利，提高建设水平和投资效益。这个制度要求按《公司法》的规定设立项目法人，由项目法人对项目的策划、决策、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。 其目的就是为了避免政府投资的无谓浪费，保证政府投资的效果。 2.2 工程项目组织形式 二、项目经理负责制 项目经理是受法定代表人的委托对项目全过程实行全面负责的项目管理者；是项目目标的全面实现者；是协调各方面关系使其相互紧密配合与协作的桥梁和纽带；它对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 项目经理是项目组织的核心，他对于整个工程项目管理以