[教育]生产物流管理培训课件.ppt

四、生产物流系统中的物料管理模式 在制品（WIP）控制 在制品库存是其中一个重点。 * 1 * 按价值流划分 原材料 在制品 成品 按使用目的划分 安全库存 缓存库存 在途库存 四、生产物流系统中的物料管理模式 在制品控制的作用 在保证企业生产、经营需求的前提下，使在制品库存量经常保持在合理的水平上； 掌握在制品库存量动态，适时、适量地进行生产活动，避免超储或缺货； 减少在制品库存空间占用，降低在制品库存总费用； 控制在制品库存资金占用，加速资金周转。 * 1 * 五、生产物流管理中的规划原则 鉴于生产物流系统是一个复杂的系统，在进行生产物流管理规划时，需要注意以下原则： 物流距离最小原则； 流动性原则； 高活性原则； 均衡性原则； 低成本原则； * 1 * 六、集成化供应链管理 集成化管理要解决的若干问题 企业间的合作关系不紧密； 成本过高； 库存水平居高不下； 信息共享性较差，信息被扭曲； 订单交付不及时； 缺乏应对不断增加的客户需求的不确定性影响； 用户需求越来越个性化，要求越来 越高。 * 1 * 六、集成化供应链管理 实施集成化供应链管理，企业管理理念的转变： 企业要从供应链整体出发，全方位考虑企业内部结构优化和供应链结构优化的匹配问题； 企业决策者要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵横一体的多维空间思维方式转变； 企业要放弃“大而全、小而全”的封闭经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变。 * 1 * 六、集成化供应链管理 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明性； 所有员工和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营； 建立风险分担与利益共享的合作机制。 * 1 * 六、集成化供应链管理 集成化供应链管理实现的步骤 基础建设； 职能集成管理； 内部集成化供应链管理； 外部集成化供应链管理； 集成化供应链动态联盟。 * 1 * 六、集成化供应链管理 实施集成化供应链管理的效益 1997年，PRTM（Pittiglio Rabin Todd Mcgrath）公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查，调查表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的收益： 总供应链管理成本（占收入的百分比）降低超过10%； 企业的准时交货率平均提高15%; 订单满足提前期缩短25%-35%； * 1 * 六、集成化供应链管理 实施集成化供应链管理的效益 企业的增值生产率平均提高超过10%； 绩优企业资产运营业绩提高15%-20%； 企业的库存平均降低3%，绩优企业的库存降低15%； 绩优企业在现金流周转周期上比一般企业保持40-65天优势。 * 1 * 七、日本花王公司产销物一体化成功案例 物流案例.doc * 1 * 八、问题 根据自己公司和所在岗位的实际情况，结合今天培训的内容，谈谈目前公司存在的问题及解决方案。 * 1 * * 1 1 生产物流管理培训 目 录 一、物流概念 二、企业内部生产物流通常存在的问题 三、生产物流系统中的物料管理模式 四、生产物流管理中的关键技术 五、生产物流管理中的规划原则 六、集成化供应链管理 七、案例：日本花王公司产销物一体化 成功案例 * 1 * 一、物流概念 发展历程 初始阶段——从PD到Logistics(物流) 快速发展期——“物流术语混乱期” 物流合理化阶段——“客户服务”与“物流整合” 信息化、智能化、网络化阶段 * 1 * 一、物流概念 概念 1998年，美国物流管理协会对物流的定义：“物流是供应链的一部分，以高效和经济的手段来组织产品、服务及相关信息从供应到消费的运动和储存的计划、执行和控制的过程。” * 1 * 一、物流概念 概念 生产物流：是供应链的一部分，是在生产过程中，以高效和经济的手段组织原材料、在制品、半成品、产成品及相关信息在企业内部从采购到销售的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 * 1 * 一、物流概念 概念 供应链：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理：是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的 价格，及时准确地送到消费者手上。 * 1 * 一、物流概念 物流功能七要素 运输 仓储 包装 装卸搬运 流通加工 配送 物流信息 * 1 * 一、物流概念 物流的价值增值作用 物