综管部月工作计划.doc

综管部月工作计划 综管部月工作计划(一)：综合部工作计划 　　综合部工作计划 　　今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬 “精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展本年度的工作。 　　现制定工作计划如下： 　　一、人力资源： 　　（一）建立人力资源规划工作机制。 　　1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。 　　2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定） 　　（二）招聘与配置： 　　1、建立特殊人才的储备机制及长期招聘渠道。 　　2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。 　　3、在实际应用中完善《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。 　　4、协助各部门实施招聘。 　　5、建立招聘档案。 　　二、行政事务： 　　1、公司的办公区空调、水、电、消防、通风、办公设施设备的管理。 　　2、公司办公设备、办公家具、办公用品和劳保用品的配置、采购及发放的管理。 　　3、公司宿舍区的物业管理及单身职工宿舍楼的管理。（定期及不定期的对公司物业及宿舍进行巡视巡查，如发现安全隐患或其它问题及时上报及时处理。） 　　4、办公区域的卫生保洁及绿化的管理。 　　5、办公、会议、接待的饮用水（茶）的供应。 　　5、做好日常宣传工作。 　　6、各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理。 　　7、对领导、各部门的办公室进行合理及人性化的安排和调整。 　　8、做好与地方政府、街道、社区、学校等相关单位的日常协调工作。 　　9、车辆等交通工具进行人性化管理，降低交通工具的使用成本。 　　10、报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发管理。 　　11、安全保卫工作。 　　三、会议管理 　　1、各类重大会议和综合性会议的组织。 　　2、会议的记录和会议纪要的撰写，会议资料的归档。 　　3、各部门发起会议的管理，包括申报，审核管理等。 　　4、会议设备的采购、安装和管理，会议室的管理。 　　四、公共关系 　　1、公司的总要活动（包括集团领导活动）的安排、筹备和组织。 　　2、新闻发言管理。 　　3、公司外事联系、接待等工作。 　　4、融洽与外部关系，及时汇报工作。 　　5、各类公关事务用品的设计、制作、采购并按规定程序发放和领用。 　　6、筹备组织公司有关大型公关活动。 　　五、协办、协调 　　1、领导交办重要事项的协调和督办。 　　2、各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实。 　　3、收集和整理各类信息，加强公司内信息的沟通和联络。 　　4、收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结。 　　5、及时报告督办事项的检查和执行情况，提出整改建议 　　6、应急事务处理，含紧急突发事件和有总打社会影响的事件等。 　　六、信息化管理 　　1、根据公司实际发展情况逐步建设信息化管理系统。 　　2、按照公司的现有局域网络布局适当进行优化及调整。 　　3、按实际情况尽快完善公司内部的远程视频监控系统。 　　七、文秘档案管理 　　1、公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟。 　　2、公司职能部门各类行文的审核、制作、发放。 　　3、内外部来文、信函的手法、等级、拟办、传阅、催办、归档。 　　4、公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁。 　　5、机要和应信管理 　　6、必威体育官网网址工作 　　7、协会、学会归口管理 　　8、根据公司实际发展状况逐步将文档管理方式向国际标准化方向迈进。 　　综管部月工作计划(二)：综合部月度工作总结 　　综合部四月份工作总结五月份工作安排 四月份，综合部严格按照总支书记兼综合部部长王利芳、综合部副部长梁明的工作部署， 　　抓好全厂劳动人事、物资供应、档案管理、后勤等工作，为厂生产机电工作的顺利开展提供【综管部月工作计划】 　　良好的服务。在领导正确领导和综合部全体人员的共同努力下加上厂各部门的配合、支持下， 　　我部门顺利的完成了4月份办公室的各项工作任务。工作总结汇报如下： 　　一、后勤方面 　　1、为满足“干部上讲台，培训到现场”活动所需的低值易耗品，保证满足我厂办公用品 　　的正常使用。结合集团公司“节约节俭”的要求,特根据我厂实际情况从公司行政科领取适量 　　的低值易耗品。 　　2、为迎接局领导、公司领导等单位开会检查，准备工作服、安全帽、烟、水果、饮用水、 　　洗漱用品等各项检查6次。（4月21日：放射源检查；4月23日：接待森普厂家回访并安排 　　就餐；4月24日：“产洗销”