国有煤矿2015年工作总结.doc

焦煤公司2015年度工作总结 2015年，焦煤公司在集团公司的正确领导下，牢固树立靠一流管理，争一流，保一流质量，创一流业绩，树一流形象的，以强有力的为保证，团结奋进，务实拼搏，铁心抓安全，铁手抓质量，克服技术一、取得的主要成绩、1-月份、完善规章制度，建立长效机制，创新管理模式规范员工行为。我们的规章制度出台了不少，条条框框制定很多，其中不乏特色和亮点，确实也行之有效，起到了应有作用但实事求是地讲，也有相当一部分流于形式，束之高阁，没有得到很好的贯彻落实。“大概”和“差不多”以制度管理人，纪律约束人，使各项工作正规化、标准化明确各级安全责任主体，严格执行安全隐患“问责制”和安全责任追究制，对安全生产的责任界定划清、划明，考核指标细化、量化，。?3、为了更进一步加强安全管理，我们通过竞聘的方式新聘了5名安检员，充实了安检员队伍，同时，加强了对安检员的管理力度，明确了安检员的责任范畴和工作权限，强化现场监察，从严从重，罚教结合查处三违，遏制事故的发生特殊工种要害工种持证率100%，全员入井持证率100%。牢固树立违章就是违法，隐患就是事故，质量就是安全的理念，做到超前预测隐患，及时封堵漏洞，确保万无一失。始终把现场管理作为安全工作的中心，强化“权力就是责任，责任就是管理，管理落实”的工作理念，真正做到见微知著，防患于未然，举一反三，堵漏于源头。一些零打碎敲事故还时有发生，暴露出我们的现场管理还存在不少漏洞；瓦斯超限，特别是高浓度超限还没有从根本上杜绝，说明我们的手段还需要不断完善；潜力可挖随着又一批新工人上岗，将给今后一段时期的安全生产带来许多不确定因素，都需要我们深入分析研究，把握内在规律，进行超前预测，实现超前管理。 1