[法律资料]袁真富：专利权的主体归属与许可贸易2012-11-25.ppt

第一部分 专利权的主体及其归属 一、专利权的主体分析 （一）专利权人及相关概念 1、发明人或设计人 发明人或者设计人——对发明创造的 实质性特点作出了创造性贡献的人。 特征： （1）发明人或者设计人是自然人且不受行为能力的限制； （2）必须是直接参加了发明创造活动的人； （3）必须是对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人 一、专利权的主体分析 共同发明人或者共同设计人 发明人或设计人的精神权利 发明人或者设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或者设计人。 企业实践：经常被剥夺？！ 2、专利申请人 通常，职务发明的单位为专利申请人，非职务发明的发明人为专利申请人 非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人； 发明人与申请人不一致的情形： （1）通过合同转让取得专利申请权 （2）通过继承取得专利申请权 （3）法律直接赋予专利申请权（职务发明创造） 一、专利权的主体分析 3、专利权人 发明创造申请专利获准后，专利申请人自动为专利权人； 专利权人与专利申请人是两个不同的概念； 专利申请人未必为专利权人； 专利权人未必都曾是专利申请人； 专利权人在专利法律关系中处于核心地位。 专利权人的标识权利 专利权人有权在其专利产品或者该产品的包装上标明专利标识。 二、研发成果的专利权保护 （二）职务发明成果的归属 职务发明创造申请专利的权利属于该单位；申请被批准后，该单位为专利权人。 1、职务发明的界定 “执行本单位的任务或者主要是利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。” （1）发明人应是本单位的职工 包括临时工、借调等 （2）应是执行本单位的任务所作出的发明创造 在本职工作中作出的发明创造； 履行本单位交付的本职工作之外的任务所作出的发明创造； 退职、退休或者调动工作后１年内作出的，与其在原单位承担的本职工作或者原单位分配的任务有关的发明创造。 二、研发成果的专利权保护 案例： 售后服务人员的研发成果归属 ?研究机构员工私下外聘产生的成果处理？ 作为公司技术翻译人员，在翻译过程中获得启发，作出创造，是否职务发明？ （3）或者是主要利用本单位的物质技术条件完成的发明创造 利用上班时间（或业余时间）做出的发明是职务发明（非职务发明）？ （4）不以完成发明创造的时间为标准 二、研发成果的专利权保护 2、非职务发明创造的专利申请和专利权归属 “非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人；申请被批准后，该发明人或者设计人为专利权人。” 3、利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造的专利权归属 利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造，单位与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。——合同优先 应当限于利用本单位的物质技术条件所完成的发明创造； 应当有书面的合同； 不考虑发明创造的完成是“主要”还是“非主要”地利用了本单位的物质技术条件。 二、研发成果的专利权保护 第二部分 专利许可策略与实务 一、专利许可的前期工作 1、专利许可的营销活动 （1）孵化经营策略 新专利：大多数企业都不太愿意冒险 如何使被许可人对新技术感兴趣？ 专利商业化成功：提高专利许可成功率 （2）市场细分策略 如何发放多个独占许可？ 领域细分：眼睛结膜炎+鼻炎；诊断+治疗 地域细分：中国市场+国外市场 医药投资者：买断国外专利，保留国内专利，如阿齐霉素 注意：平行进口：专利法的态度 一、专利许可的前期工作 （3）套装组合策略 治疗牛皮癣+治疗牛皮癣引发的急症 更强调面向客户需求、而非面向技术本身的套装组合 （4）专利联营策略 放大单个专利或单个企业的影响 注意专利联营的合理性 （5）免费开放策略 免费开放的目的：普及、搭售、控制 免费开放的风险 一、专利许可的前期工作 （6）引证分析策略 引证你的专利，可能意味着也需要你的专利 （7）以小逼大策略 先找小企业谈判，再找大企业谈判 余论、合资经营中的知识产权问题 （三）成立合资企业的陷阱 1、外方企业的策略 *投资入股的伏笔 *持续的知识产权许可 *合资企业无自主知识产权 2、中方企业的困境 中方品牌打入冷宫 没有利润可以分配 多重收益模式：IP优先掏走利润 余论、合资经营中的知识产权问题 （四）上市公司的知识产权问题 母子公司的知识产权安排控制 立场决定利益 母公司（大股东）的知识产权套现 三九医药：6.23亿受让999系列商标 母公司（大股东）的知识产权榨取